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煤矿综采队检修班管理制度
管理职责划分
第一条、班长、全面负责检修班的日常管理和生产工作。
第二条、副班长、组长、主检修协助班长搞好安全、检修、生产工作。负责记录检修资料整理、安全活动的开展及相应资料的完善等工作;负责现场安全管理。
第三条其他成员配合班长完成相关的工作任务
班前会第一条每位员工必须提前到达会议室,不得迟到、早退如有违反队内处罚外当天扣5分重复出现加倍处罚。
第二条点名喊到、宣誓必须声音洪亮违反者现场批评。
第三条不论开啥会前所有员工必须坐肢端正把电话打到静音状态,准备好笔记本,召开时必须做好笔记。只要有通报按罚款成度扣5-20分
第四条每日一题,对岗位危险源和岗位标准作业流程等相关知识行提问,如有答不上来的扣5分。
第五条轮值班长带头宣誓
在岗期间:第一条对当天任务完成造成影响的看情节处罚5-20分
第二条所有人员严格按照班组内部排好的休班表执行,需调整的人员自行联系顶岗人员并经得带班队长,班长的同意(特殊情况除外),不得出现空岗现象。
第三条所有人员不得穿短裤、拖鞋进入会议室,发现一次处罚当事人5分。
第四条检修班所有员工作业时工具必须齐全少一件扣5分
第五条每位员工必须下车检身违反者扣5分
班后会:第一条班后会要组织进行岗位技术交流、班组建设学习及开展实施,并留有相关记录资料。
第二条未记录当天检修内容一次处罚5分
第三条所有作业人员必须参加当班班后会,班后会迟到者扣3分,未参加班后会员工扣5分有事请假同意后方可离开
第四条特殊事情需提前下班者,必须征得班长和跟班队长的同意,否则当日不计工。
交接班制度:第一条接班人员在规定时间内到达岗位,在接班人员未到达岗位之前交班人员不得离开岗位。设备试运转后。10分
第二条交接班时必须做到工种与工种之间的交接班。
第三条如果交接人员有意隐瞒事实,或者接班人员故意刁难,不遵守交接班制度,按队里劳动纪律严肃处理。
第四条工作面杂物、垃圾等集中放到指定地点,不得乱扔、乱放。工作面所有废弃材料应及时回收,交接班时两顺槽、工作面内不得有杂物(如废铁线、冷补胶筒、黄油筒、电缆、电缆皮等),否则发现一处扣20分。班长确认上班人员工作情况后方可离开
班组活动:第一条每月召开一次技术交流会、班组安全总结会、班组各项活动召开会
第二条活动内容为学习安全事故案例或观看安全事故电影,并结合自己的工作岗位进行分析,写出防范措施。案例不签字的扣5分,一案五问不完成的扣10分
第三条小改小革的上报,只要经队里采纳。每一项小改小革对其责任人5-10分奖励。事故汇报及追查制度:第一条建立事故追查记录,对事故的分析情况,事故起因、经过、采取的相应措施、处理意见及参加分析的人员等要做详细记录,大小事故的追查分析要做到“四不放过”的原则,即事故原因未查清不放过;事故责任人未收到处罚不放过;事故责任者和群众未受到教育不放过;事故防范措施未得到落实不放过。
在事故分析调查过程中,任何人不得以任何方式或借口隐瞒事故真实情况,一旦发现有隐瞒事故真相者,待事故调查清楚后,加倍处罚责任人。
第二条造成设备损坏的按队内的处罚制度执行
第三条在现场发现员工的不安全行为和“三违”等行为时及时制止并进行批评、教育和纠正。监督员工的规范操作,坚决杜绝违章作业。
生产制度:第一条控制工作面工程质量和现场安全文明生产情况,做到“三直、两平、两畅通”的生产要求。
第二条认真执行汇报制度,下班时,必须将工作情况及时汇报班长。
检修范围:第一条检修范围:从运输顺槽25T绞车外100米到回顺铺尘网外50米范围。
敲帮问顶:第一条每班都要对巷道顶板、两帮进行敲帮问顶,隐患排查,发现安全隐患及时处理,不能及时处理的,要现场作出标记,并上报队里处理,并与下一个班交接清楚。
第二条处理片帮煤和鳞皮时,必须使用合适的敲帮问顶工具,人员应站在安全的地方。另外在班中随时检查片帮情况,发现后及时处理。
标准化:第一条两巷道内要达到标准化文明生产,电缆吊挂整齐,刮板机机头、机尾电缆不得拖地堆放,做到“无积水、无浮楂、材料设备码放整齐”,并有标志牌。
第二条两顺槽内的水幕、各转载点的喷雾洒水由专人负责,要随时开停喷雾降尘装置。
第三条每天两顺槽负责人对巷道进行捡杂除杂。每次拉完移变要将巷道的淤泥、积水处理干净,需要设泵的地方要及时设泵,保持巷道和工作面无积水,无淤泥。
电气焊:第一条工作面电气焊作业时,必须严格履行电气焊措施审批程序,并经队里批准后方可执行。
第二条电焊、气割等工作现场,应接好消防洒水管路,有专人负责洒水。并配有2个干粉灭火器和0.2虻砂子,使
用完毕后,及时放回原处。
有毒有害气体:第一条机头机尾的挡风帘要挂设严实,防止漏风,防止工作面上隅角.co等有毒有害气体超标。
第二条上隅角的管理:必须挂设氧气、甲烷、一氧化碳检测仪器,发现报警要及
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