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- 约 21页
- 2020-06-24 发布于广东
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浅析企业存货管理专业论文
目录
一、存货管理的重要性
二、JIT简介
三、JIT系统与传统的存货管理模式比较
一是与供应商建立紧密联系,签订长期合同,持续供给
二是电子数据交换elec—tronic data interchange
三是缩短生产准备时间
四、企业实施JIT的内外部条件
一是客户至上,信息技术发达
一是完善的市场经济条件
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一律通过供应部统一采购
2
(1)外购存货
(2)自制存货
3
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(1)实地盘存制
(2)永续盘存制
一、存贷管理在企业管理中的现状分析
1、存货是一项重要的流动资产
2、企业存货管理存在的问题
二、加强企业存货管理的对策
1、建立适合自身发展需要的存货管理系统
2、建立科学高效的存货管理制度
3、存货的规划
4、完善内部控制,确保其行之有效
5、合理整合内部物流资源,充分利用第三方物流
(一)企业内部控制制度不健全
(二)内部控制观念不强
(三)风险意识薄弱
1.2017存货管理论文
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正文
企业缺乏风险意识,认为对存货只要管住两头,哪里还会有风险,也不愿意花时间和精力去研究每个环节的风险。本来整理了几篇关于存货管理
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