电商小组成立方案.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
电商小组成立方案 成立目的 为了迎接电商时代的到来,应对行业运作的选型。通过成立电商小组完成公司部分商品在O2O平台的营销运作。并通过此小组的团队化运作,为未来公司发展培养储备人才。 运营原则:不破坏公司现有的运作流程规定 主要运作范围 云商 公司微信工作号 我公司其它相关O2O营销平台 电商小组组织架构及岗位职能 岗位组织架构 (以上岗位均为兼职岗位) 岗位主要职能 副组长:协调电商小组相关部门进行电商相关工作的执行;组内下达及分配电商小组的相关执行工作。 运营组员:维护电商小组所负责运营平台的相关运作以及线上营销客服工作。 策划组员:电商小组运营相关文案工作及档案信息录入整理等工作。 财务组员:电商平台财务相关工作的对接、执行。 电商小组发展方向:电商部 运作相关部门: 业务部 财务部 仓储部 相关渠道销售部门 考核奖励机制 考核奖励项 被考核人 奖励范围(暂定) 考核人 运营考核 全体小组成员 0-100元/人 公司董事长 执行考核 组员 0-100人/人 组长/副组长 绩效考核 全体小组成员 根据运营情况待定 待定 2016年7月1日

文档评论(0)

zsmfjy + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档