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浅谈现代管理中的企业员工培养管理论文 目录 一、现代企业现状的概述 (一)企业组成多元化 1.国有企业 2.民营企业 3.股份制企业 (二)用工方式多元化 1.签订劳动合同的(长期) 2.未签订劳动合同的(长期) (三)领导经营层选择多元化 1.任命制 2.聘用制 3.选举制 二、建立和健全管理机制和体制 (一)建立科学合理管理体制 (二)考勤考评细分量化，责任到人 (三)引入创新管理机制 (四)加强人才引进的经营机制 三、形成良好企业文化氛围 (一)树立新主人翁精神，扭转打工者身份，扭转建立主人翁思想，激发工作热情 (二)抓好人才素质情，感建设的培养 1.要有谦虚好学之心 2.要有挫而愈艰之心 3.要有荣辱羞耻之心 (三)努力追求卓越，永不言败，做新生代鱼鹰式员工 四、结束语 正文 摘要：现代企业模式多元化的发展要求不同人力资源的匹配，与之相对应的是，不同条件下企业员工的培养模式。想要保证和提高企业人员执行力的质量，这就依靠企业文化以及企业人员的执行力，包括提升团队以及个人的职业素养。如何在竞争激烈的人才市场退颖而出，成为社会各界的焦点 关键字：人力资源;培养;制度化;规范化;企业氛围 目前的企业竞争中，人才是企业的核心资源，人力资源处于企业战略的核心地位。有效地利用与企业发展战略相适应的管理和专业技术人才，最大限度地发掘他们的才能，可以推动企业战略的实施，促进企业的飞跃发展。企