项目监理机构管理规定.doc

项目监理机构管理规定 项目监理机构是公司实施项目监理的执行机构，内部称为项目监理部（下同）。为了使项目监理部的组建、管理规范化，特制定本标准。 1 范围 本标准明确了项目监理部组建的职责、要求和项目监理人员的确定方法和步骤。 本标准适用于项目监理部组建和管理。 2 规范性引用文件 工程监理资料管理规定 3 职责 3.1 监理公司负责项目监理机构的归口管理，负责组织成立具体的项目监理机构。 3.2 公司总工办负责项目总监理工程师的审核。 3.3监理公司经理负责项目总监理工程师的任命。 4 工作程序 4.1项目监理机构的组建 工程建设监理委托合同签订后，监理公司确定项目总监理工程师人选，监理公司经理批准后，形成正式任命总监理工程师文件，抄送建设单位和各承包单位。 项目总监理工程师综合考虑工程规模、工程特点、建设地点、涉及专业、复杂程度等因素，本着精简、高效的原则，提出项目总监理工程师代表（有必要设置时）、专业监理工程师、监理员的配备计划，经公司负责人同意后，正式确定项目监理机构组成人员，并确立项目监理机构。 4.2 项目管理机构标志 项目监理机构办公室外应设置明显标志牌标识，标志牌大小约为450×600mm，标志牌上横向设两行字，上行为“长沙有色工程建设监理公司”，下行为“××××工程项目监理部”（格式见附录A，资料性附录）。 4.3 项目监理机构办公室布置 4.3.1 项目监理机构办公室布置应体现简洁、大方的原则。主墙面悬贴“守法 诚信 公正 科学”八个大字，字体为黑体字，颜色为红色，单字大小依据房间墙面大小而定，一般不小于300×300mm。 4.3.2 其他墙面根据工程情况，悬贴相关监理控制程序框图、建设工程总平面图、质量、进度、投资等控制图表，所有悬贴物要求整齐、务实，并一律用计算机打印。 4.4项目监理机构的管理 4.4.1项目监理机构的日常管理工作由总监理工程师（或总监理工程师代表）负责，专业监理工程师、监理员的具体分工由总监理工程师明确。 4.4.2 监理机构资料的管理应由总监理工程师负责，并由总监理工程师指定专人具体实施。 4.4.3 监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序。监理资料应包括的内容及要求详见《工程监理资料管理规定》。 5 记录 a)总监理工程师任命文件。 附录A（资料性附录） 项目监理机构办公室标志牌参考样式