（物流管理）物流中心系统储位管理.pdfVIP

（物流管理）物流中心系统 储位管理 物流中心储位管理 前言 　政府在推动「商业自动化」之计画中，其中重要的一环即是物流中心技术之研 发，因物流中心在整个商业运作之流通通路中，具有关键性的联结功能，因此物流 中心功能与效率的提升成为产销平衡之关键性因素。而物流中心功能与效率的提升 则有待於物流技术之建立与实践。是以物流技术研发与应用，则是我们所应努力的 (如图 1 ) 。 物流中心系统中主要活动为资讯流及物流两部分。而资讯流之层级分为上层是策略 资讯、中层是经营管理资讯、下层是物流作业资讯。而在中层经营管理资讯又分为 进货、存货、销货等三项管理资讯。下层物流作业管理分为入库管理，在库(库存) 管理、出库管理 (如图 2 ) 。物流方面分为物流作业与物流设备系统；物流作业主 要为进货、验收、入库、料架管理、拣货、流通加工、包装、分类、出货检查、装 货、配送等作业流程，而物流设备则对各作业设置适当之系统设备。整个物流中心 系统则如图 3 所示。 图 1　物流中心功能：通路整合与效率化 图2　物流中心资讯系统 而在物流中心中，物品由入库作业，最後再出库作业送至消费者手中时，其中最重 要的就是物品在库之库存管理。库存管理包含著储位管理、存取管理及补货作业。 也就是说，当物品进入物流中心後，物品应做何处理。该如何放置、放置何处。所 以也就是储位应做何规划、管理。储位管理的好坏，影响到整个作业顺畅与否。 本所从执行「商业自动化计画」中发现，目前各厂家普遍存在著储位管理之问题 也就是储位缺乏有效的管理，而又受著入库作业、拣货出库作业的影响，造成无法 即时知道物品当日的库存量，而造成生产进货及销售计画之无法掌握。是故，本年 度在执行「物流中心系统规划评估技术」中，特将储位管理做一研究，就其原理、 原则内涵收集、整理，归纳构建出储位管理模式，再导入一些策略应用手法，以提 供给厂商辅导改善，让厂商之自动化更能落实，进而促进商业之现代化。 图3　物流中心系统 一、储位管理的认识 1. 储位管理的定义 传统的物流系统中仓储作业一直扮演著最主要的角色，但是在现今生产制造 技术及运输系统都已相当发达的情况下，储存作业的角色也已起了质与量的 变化。虽然其调节生产量与　求量的原始功能一直没有改变，不过为了满足 现今市场少量多样　求的型态，使得物流系统中之拣货、出货、配送的重要 性已凌驾在仓储保管功能之上。 货品在拣货出库时的数量控制与掌握就称为「动管」，以与传统仓储之「保 管」做一区隔。而动管的掌握，目的在於因应时效性配送，故而重视其分类 配送机能。物流中心的特性即在於重视分类配送机能之运作。从传统之原料、 成品仓库等与物流中心做一比较，由图 1-1 即可清楚的看出各类仓库在保 管机能、分类配送机能与面积运用的差异。 图 1-1　各类仓库之比较 由於分类配送机能被重视，货品的保管就已不再是那堋单纯，为了配合配送 时效及市场少量多样的　求，货品的流通将变得快速且复杂，相对的在储存 作业中就会因流动频率及品项之增加而难以掌控。要如何有效的掌控货品之 去向及数量呢？当然！最有效的方法就是利用储位来使货品处於『被保管状 态』而且能够明确的指示储位的位置，并且货品在储位上的变动情况都能确 实记录。一旦货品处於『被』保管状态就能时时刻刻掌握货品的去向及数量 知道其去向并了解其位置之所在，而储位管理就是提供此位置之管理法则 这也就是储位管理的意义所在。 2. 储位管理的目的 物流中心因型态的不同对储存作业的　求程度亦有所差别，可将其功能概分 为两类，一是调节生产或市场　求的变化，二是维持其它作业的顺利进行。 现就物流中心实№运作的观点讨论储存作业的功能，分为下列三项： (1) 调节生产制造与　求的功能 部份附属於制造商的物流中心常位於工厂邻近，除具备商品配送的功能之外 还具备一般仓库调节生产过剩或不足的功能，因此　求大量的储存区域以供 使用。 (2) 取得采购优惠的功能 另有部份附属於零售商集团或批发商的物流中心