产品上市过程-0228.docx

产品上市过程 用友医疗卫生信息系统有限公司All Rights Reserved PAGE3 / NUMPAGES11 产品上市过程 文档编号： 文档信息：公司级过程文档 文档名称：产品上市过程 文档类别： 密 级：保密 版本信息：0.1 建立日期：2012年2月14日 创 建 人：吕丹丹 审 核 者：俞江、张世豪 批 准 人：张崔 批准日期： 保 管 人：李骁 存放位置： 编辑软件：Microsoft Office 2007 文档修订记录 版本编号或者更改记录编号 *变化 状态 简要说明 （变更内容和变更范围） 日期 变更人 批准日期 批准人 V0.1 A 新建 2012/2/14 吕丹丹 *变化状态：A——增加，M——修改，D——删除 文档评审记录 序号 评审人 角色 评审日期 签字 备注 文档审批信息 序号 审批人 角色 审批日期 签字 备注 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1.简介 4 1.1文档目的 4 1.2适用范围 4 1.3术语与缩略语 4 1.4参考资料 4 2.角色与职责 4 3.过程概述及流程图 6 4.过程活动 6 4.1上市准备 6 4.2上市决策评审 8 5.附录 11 5.1附录A相关过程 11 5.2附录B相关规程 11 5.3附录C相关指南 11 5.4附录D相关模板 11  1.简介 1.1文档目的 规范产品上市活动，确保产品以正式商品形式及时投入市场。 1.2适用范围 适用于公司所有产品上市准备、评审和审批过程。 1.3术语与缩略语 价格管理委员会： 。。。 PDT：Product Development Team，产品开发团队。 1.4参考资料 无。 2.角色与职责 研发周期为6个月及以上（立项书中从概念阶段开始到上市阶段结束）的产品上市 角色 职责 备注 产品公司总经理 产品上市决策评审负责人，审定产品上市条件，签发产品上市通知；【另，R是由集团签发向奇汉（运营—综合管理）签发的】 问题4 价格管理委员会 负责制定产品的价格政策及其产品组合形态； 产品规划部经理（赵丽等） 负责跟进上市相关工作，起草上市通知、上市说明书等相关材料，提交上市申请，组织上市评审会，评审产品是否具备可交付性条件，如实施能力转移、销售能力转移、生产条件等； 问题1、2、3 产品总监（邹总） 审定产品是否满足规划要求，是否具备上市条件； 问题1 集团产品管理总监 主要审定产品是否符合年度规划，符合公司产品战略管理目标，产品线间产品区隔，产品的集成和升级，核准产品是否可以上市； 集团产品管理总监能否判定，可否由公司产品总监判定 产品实施负责人 组织确定产品上市实施策略，参与产品上市决策评审； 产品市场负责人 组织产品市场推广活动，参与产品上市决策评审； 销售管理负责人 组织确定产品销售策略，主要审定产品销售策略是否满足公司管理要求，参与产品上市决策评审； 生产负责人 确认产品生产准备是否就绪； 研发机构质量总监 参与产品上市决策评审，主要审定产品成果完整性及过程执行规范性审核，审定产品质量； 公司发文管理人员 发布产品上市发文。张瑜（企管运营部） 医疗发还是，集团发文 研发周期为6个月以下 角色 职责 备注 产品公司总经理 产品上市决策评审负责人，审定产品上市条件，签发产品上市通知；【另，R是由集团签发向奇汉（运营—综合管理）签发的】 价格管理委员会 负责制定产品的价格政策及其产品组合形态； 产品规划部经理（赵丽等） 负责跟进上市相关工作，起草上市通知、上市说明书等相关材料，提交上市申请，组织上市评审会，评审产品是否具备可交付性条件，如实施能力转移、销售能力转移、生产条件等； 产品总监（邹总） 审定产品是否满足规划要求，是否具备上市条件； 产品实施负责人 组织确定产品上市实施策略，参与产品上市决策评审； 产品市场负责人 组织产品市场推广活动，参与产品上市决策评审； 销售管理负责人 组织确定产品销售策略，主要审定产品销售策略是否满足公司管理要求，参与产品上市决策评审； 生产负责人 确认产品生产准备是否就绪； 研发机构质量总监 参与产品上市决策评审，主要审定产品成果完整性及过程执行规范性审核，审定产品质量； 公司发文管理人员 发布产品上市发文。张瑜（企管运营部） 3.过程概述及流程图 产品上市目的是在保证整体预算的基础上，将研发的产品成功推向市场，提高产品销量，从而获取企业利润。规范产品上市过程相关准