产品规划过程（总）.docx

产品规划过程 1.?目的?Purpose 1.1?规范产品规划活动，保证产品规划的及时、有序进行。 2.?适用范围?Applied To 本过程适用于： ????????机构：集团产品技术与服务规划管理部、股份公司各产品线\各产品公司、集团开发管理部 ?????????业务：规范开发产品规划活动 3.?组织和角色?Organization and Roles Roles 角色 Responsibilities 职责 Memo 备注 产品总监/PDT Leader 组织进行产品市场分析与业务规划 ? 产品经理/产业链产品经理 参与完成产品市场分析和业务规划 ? 技术总监/平台技术经理 进行产品线平台和技术规划，编写《技术规划报告》 ? 集团产品管理总监 组织对《产品线业务规划》和《技术规划报告》进行决策评审 ? 4.?过程活动?Activities Activities 活动 Description 说明 Roles 角色 产品市场分析与业务规划 产品总监/PDT Leader组织产品公司相关人员进行产品市场分析与业务规划。 按照业务规划和现有产品的状况，综合分析产品、市场、客户、竞争对手，并给出分析报告。具体分析的内容包括： ?总体市场分析，包括：市场和应用状况等分析,商业模式分析、产业链分析等 ?用友产品现状分析 ?总体竞争分析，包括对竞争对手的状况趋势分析、产品功能、市场策略等等对比分析 ?细分市场分析和目标市场分析 ?总体策略和建议等。 产业链产品经理进行产业链相关市场分析 进行产品业务规划，参照《产品业务计划模板》制定产品业务计划，包括：进行市场洞悉、业务设计、业务计划、风险评估等。 产品市场分析与业务规划按年度进行，在当年的最后一个季度前按产品线做下年度的规划，包括年度产品线和具体版本的业务规划。 产品总监/PDT Leader； 产品经理； 总设计； 技术总监； 产业链产品经理 其他角色 产品市场分析报告与业务规划技术评审产品公司所有部门的相关负责人都参加评审活动 产品公司所有部门的相关负责人都参加评审活动 对产品市场分析报告及其附件组织进行技术评审，保证各分析报告、业务计划的准确性。 产品公司内研发中心、市场部、支持、实施等部门参与评审，保证在产品市场分析报告与业务规划在产品公司内达成一致。 产品总监/PDT Leader 平台与技术规划 按年度或版本组织进行产品线平台/技术分析和规划，进行产品线相关的技术发展趋势和成熟度评估、竞争对手动态分析、本年度或版本对技术的选择和可交付的路标规划等，完成《技术规划报告》，技术规划报告应和产品线业务计划同步完成并提交评审 技术总监/平台技术经理 技术规划评审 组织对技术规划进行技术评审，以保证此规划报告的准确性。 评审参加人员包括产品公司内研发中心、市场部、支持、实施等人员。 技术总监/平台技术经理 产品规划决策评审 《产品业务规划》和《技术规划报告》完成并在本产品公司通过技术评审后提交集团产品管理委员会，由集团产品管理总监组织进行决策评审 各评委参照《产品业务计划评审操作手册》，使用《产品业务计划评审打分表》对产品线年度业务计划进行审定，决策是否可以启动后续开发活动。?? 产品规划决策评审通过后，集团产品管理总监将评审通过的《产品业务计划》和《技术规划报告》提交集团开发管理部负责人进行存档并作为监管依据；各产品线QA依据产品业务计划，指导和推动产品立项活动，保证开发组织有序进行、保证监控有效。 集团产品管理总监 集团产品管理委员会成员 5.输入Inputs? 6.输出?Outputs?????? 6.1?产品线业务计划 6.2?技术规划报告 7.?过程支持文件?Standards, Guidelines and Procedures 7.1?产品业务计划评审操作手册 7.2产品业务计划评审打分表 8.文件编写及修改说明： 文件编号： UF/PF/SE-01 版本号： V6.3 审核人： 郑雨林、邓适宜、唐肖鲁、向奇汉、杨宇春、张忠、谢志华、朱弘、张巍 批准人 王文京 修改状态 修改日期 修改人 变更位置及修改摘要 备注 0 2008-2 程玉玲 把原“产品规划和概念阶段过程”中产品规划相应活动独立成单独的过程文件，对原文件中个别角色按今年组织机构变动进行调整 ??创建 1 2009-3-22 张颖 1、《产品业务计划》增加对版本最晚启动时间的要求 2、决策评审工作完成后，相应资料提交开发管理部备案，并形成监控依据 各事业部产品总监、研发负责人评审审定 2 2011-3 陈辉 适应集团组织机构调整做相应修改