采购准交率提升方案.docVIP

XXX---采购准交率提升方案 一、 目的： 为了提升各个供应商采购准交率，改善目前物料不能及时回厂，无法满足生产需求特制定此方案。 二、 适用范围： 我司所有供应商 三、实施时间：2018年3月1日至2018年4月1日 四、阶段目标：2018年3月1日至2018年4月1日采购准交率≧95% 五、执行动作： 序号 实施动作 完成时间 责任人 跟进人 监督人 1 各供应商根据我司订单进行订单汇总，并填写《订单管制表》每日上午9点更新发到我司采购部 3月1日起 各供应商 跟单采购员 稽核部 2 各供应商每周五上午10点前将下周的《周出货计划》发给我司采购部 每周五 各供应商 跟单采购员 稽核部 3 各供应商针对我司订单制定3天滚动日计划发给佳音王采购部 每天 各供应商 跟单采购员 稽核部 4 各供应商在次日9点前将前一天的生产日报发给我司采购部 每天 各供应商 跟单采购员 稽核部 5 每周对上一周的订单准交率状况进行总结，若未达成目标各供应商需提出具体的改善对策，必要时到我司针对问题进行检讨 每周六 各供应商 采购经理 稽核部 六、采购交期达成率计算方式： 日采购物料准交率=单日准时交货批数/当日应交总批数×100% 周采购物料准交率=当周准时交货批数/单周应交总批数×100% 七、考核数据来源： 采购物料交期达成率统计表，按天/周为单位分别统计。 八、考核频率： 每天考核一次，每一周考核一次，以周为单位实施奖罚。 九、附则： 处罚：80%〈周采购准交率〈95%，扣除货款100元； 70%〈周采购准交率≦80%，扣除货款200元； 周采购准交率≦70%，扣除货款300元； 第五项1-5项动作未按时完成各责任人及跟进人乐捐5元/次. 每天考核一次，将考核结果通知各供应商. 每周考核一次，将考核结果每周二进行公布并通知各供应商.未达成目标者，（必要时）需在每周会议上检讨. 会签： 补充说明：物料送货时间均以我司采购部周物料需求计划为准，退货，订单尾数物料，均以最终齐料时间考核，特殊物料由我司采购在出货前7天通知各供应商跟催物料。 本方案自批准之日起开始生效. 批准： 审核： 制作：李进财