重庆石油有限公司2012年“三违”专项治理实施方案.docVIP

PAGE PAGE 3 重庆石油有限公司“三违”专项治理实施方案 一、目的和指导思想 为深入贯彻《中央企业安全生产禁令》, 以无条件执行《中央企业安全生产禁令》为着力点，全面规范各级人员和相关方的行为，落实《中国航空油料集团公司“三违”整治管理办法》,树立“三不伤害”、“岗位安全责任在我”的安全意识与职业素质，预防和杜绝各类事故差错的发生。按照总部“三违”专项治理实施方案的要求，结合重庆公司的实际情况，制定本实施方案。 二、成立“三违”专项治理领导小组 组　长：谭毅 师东发 副组长：廖光华 周松 成　员：张文武、简星、周健、周晓东、朱彬、李建国、柯学华、李玉泽、林光勇、曹云江、张蜀晋、杨文彬、袁子平、唐骏、吴秀芳、杨永耀 职责：全面领导、监督“三违”专项治理工作的开展；负责公司“三违”专项治理工作的审批、资源配置和协调；组织对“三违”专项治理工作开展情况的检查、评估；听取“三违”专项治理办公室工作开展情况的汇报。 “三违”专项治理领导小组下设办公室在安全工程部。 三、“三违”专项治理主要内容，共分四个阶段进行。 具体任务内容见下表所示。 阶段 任务 内容 完成 时间 责任 部门 阶段 成果 宣传部署阶段 １、制定方案，召开会议宣传。 （1）召开“三违”专项治理动员会，认真组织学习《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》和《中央企业安全生产禁令》，以无条件执行《中央企业安全生产禁令》为着力点，全面规范各级人员和相关方的行为。 （2）大力宣传“三不伤害”、“岗位安全责任在我”，发动全体员工查“三违”、纠“三违”和举报“三违”。? （3）制作悬挂横幅、张贴宣传标语口号。? （4）组织全体员工观看事故案例录像，从视觉上撼动员工，从思想上触动员工，激发员工反“三违”的积极性和主动性。 4月15 安全工程部、各油库和加油站 树立长期狠抓“三违”治理的理念，提升全员安全认知水平。 ２、开展“三违”治理教育。 （1）深入落实《中国航空油料集团公司“三违”整治管理办法》和《中国航油集团重庆石油有限公司“人人都是检查员”实施办法》，了解 “三违”排查相关标准及上报、治理流程。积极宣贯对员工的奖惩措施。 （2）组织全员学习《HSE检查单》及安全工程部指定需要掌握的其它国家、行业标准。 4月1 安全工程部、各油库和加油站 进一步提高全体员工的安全意识，和返“三违”的专业知识 自查自纠阶段 １、深入学习标准化操作规范。 （1）各单位要制定岗位培训手册和上岗证考核，要与岗位作业指导书相匹配，切实提高安全培训和上岗考核的针对性、实用性。 （2）严格作业管理，严格要求员工按《作业指导书》进行作业，持续开展反“三违”工作 5月1日至6 安全工程部、各油库和加油站 熟悉安全生产各个环节标准化操作要求，为准确识别“三违”现象打下基础。 2、按照《中国航空油料集团公司“三违”整治管理办法》和《中国航油集团重庆石油有限公司“人人都是检查员”实施办法》深入开展识别“三违”工作。 （1）各库站组织员工对照《HSE检查单》、国家、行业标准及作业指导书互查互纠，识别日常生产工作中发生的“三违”现象。 （2）落实激励机制，对发现 “三违”，有效防范事故发生的人员，给予奖励或表彰。 （3）对在隐患和“三违”排查工作中有突出表现的员工评价为安全卫士，并给予奖励。 （4）切实理清本部门“三违”的具体表现形式和种类，以及“三违”现象存在的原因，并将“三违”现象进行统计和分类。 （5）各单位每月将新查出“三违”填入附表《“三违”统计表》，在每月20日前报安全工程部。 全年 安全工程部、各油库和加油站 使所有的员工能在学习和工作的过程中培养良好的安全行为习惯。 集中治理阶段 1、进行“三违”治理。 （1）各部门对自查自纠阶段发现的问题，逐条逐项进行分析，按《中国航空油料集团公司“三违”整治管理办法》分类和评级，并制定出治理方案和措施，治理方案要有实质内容，收到实际效果。 （2）安全工程部对各部门治理方案落实情况进行检查和评价。 全年 安全工程部、各油库和加油站 提高全员安全生产认知水平，使每个员工做到懂安全、重安全。 2、强化措施，逐步消除“三违”现象 通过加强安全教育、改善作业环境、开展专项培训等工作，减少或消除“三违”产生的客观因素。 全年 领导小组、安全工程部、各油库和加油站 巩固“三违”治理成果，持续改进。 检查提高阶段 各单位对活动开展情况进行自查，重点检查全员安全意识是否增强，安全应知应会是否掌握，“三违”行为是否得到杜绝等几个方面。 总结经验，找出不足，做好整改，不断巩固“三违”治理成果，各单位要对“三违”治理开展情况进行及时总结，并在12月1日前将总结报公司安全工程部。 公司“三违”治理办公室组织书面考核、?员工访谈、作业现场检查等，对“三违”