执行力or创新力,哪个是员工更应具备的素质课件..pdfVIP

执行力or创新力，哪个是员工更应具备的素质 立论 正方一辩：尊敬的评委，各位同事，对方辩友，上午好！大家都知道 《把信送给加西亚》吧， 书中当罗文接过美国总统手中的信时，他不知道加西亚在哪里，他只知道自己要做的是进入 这个危机四伏的国家找到这个人，他没有提出任何要求，而是接过信，转过身，全心全意， 立即行动，用最快的速度达成了目标，这本书风靡一时，至今任是企业管理者推崇的经典。 那么，所推崇的不恰恰正是罗文身上一流的执行力嘛！ 今天，针对辩题，我将从以下三个方面阐述我方观点，那就是执行力是员工更应具备的 素质。首先，从执行力和创新力的概念来看，，执行力，简言之就是贯彻落实的能力，用邓 小平同志的一句话即可解释，就是把嘴上说的，纸上写的，会上定的，变成具体的行动，实 际的效果，人民的利益，而创新力就是打破常规结合实际，利用自身和外界的先进技术、手 段等，创造性开展工作的能力。可见，没有成功的执行力，创新显得如此苍白空洞，可以说， 对于员工而言，执行力是基础，执行和创新，可以说一个是生存之本，一个是发展之源，试 问，没有生产，何来发展，正如爱情和面包兼备才是一个完好人生一样，可能您会说，没有 面包不谈爱情，试问，有了面包您能不要爱情吗？我们都希望有意义的活着，但是有意义的 活着的基础是要活着呀！第二，从执行力和创新力的关系来看，古人曾说：变要在不变中变， 就是说，你要变就要先把不变做好、做到位，再去变。在基础做好了，悟到了，变就自然产 生了，而在基本功都不具备的情况下，创新那不叫创新，那叫折腾，甚至叫做瞎折腾。三个 代表、科学发展观、中国梦，我国几代领导人留给我们的先进理念不都是在有效实践落实当 下的基础上自然而然产生的创新吗？您能说，从远古时代直接过度到共产主义，是能够有效 实现的创新吗？第三，从辩题中素质的主体来看，我们今天辩论的是员工更应具备的素质， 在这方面讲，执行力既是制度又是文化，更是责任。制度让想犯错的人翻不了错，文化让有 机会犯错的人不愿犯错，而责任是把自己的工作按照要求做好，有没有把自己的工作当做自 己的事业来做，有没有把公司当成自己的家来对待，从这方面讲，对员工而言，执行力就是 基础，而创新恰恰实在有效的执行中发现问题、讨论问题、总结问题产生的呀万丈高楼平地 起，没有坚实的地基何来空中楼阁，成功是没有捷径的，我们要做的便是脚踏实地，一步一 步走下去呀，同志们，一句话说的好，台上一分钟，台下十年功。没有平时的磨练与积累， 何来台上的完美演绎。人生舞台，希望我们以执着的态度和坚定的信念去实践并发展，因此， 我方认为执行力才是员工更应具备的素质。 反方一辩：谢谢主席、谢谢各位，刚才对方辩友把执行力放在生存之本，还问了我们很多问 题，而我要告诉对方的是，在当下这个瞬息万变的世界，对于企业来讲，要么创新要么死亡， 曾经的手机霸主——诺基亚，当苹果推出iPhone 时它在坚持，我的手机不怕摔；当安卓在 大行其道时它在坚持，塞班系统不会过时，正式因为不思变，不创新，以不变应万变，才让 一代霸主渐亦没落，因此，以创新求生存才是当今企业的立足之本，从经济学的价值观点上 讲，市场经济处处充满竞争，而企业的核心竞争力就是创新，而创新关键在于人才，所以我 方认为，激发和培养员工的创新力，使其具备核心竞争素质才是最重要的。 第一，从含义上讲，刚才对方也承认，创新力就是打破常规，结合实践，用先进的技术 或理念，创造性开展工作的能力。它包括三层含义：首先，它包含创新的思维，以积极的态 度，勇突破的想，先有思维，才有行为；其次，它不是空想，它包含了与实践的结合，以及 成功的实施，最后是能力皆可培养，创新力人人皆可有之，你能说爱因斯坦提出的相对论有 创新力，而我在工作中每次改进一点点就不是创新力吗？第二，从企业角度，企业的运转离 不开执行，但是企业不是为了运转而运转，而是为了生存，为了发展，生存发展背后靠什么， 靠循规蹈矩的重复动作吗？靠按部就班的执行计划吗？靠故步自封的我行我素吗？答案当 然是否定的，时代在变，环境在变，没有创新，企业中全体员工在生产经营中创造性的活动， 对企业不断出现的新问题、新情况，作出新的理论解释和系统分析，对不断变化的市场情况， 客户需求，作出新的应对措施和深入实践，这样，才能使企业以一个又一个制高点。第三， 从员工角度，一个员工在可以称之为员工的时候，他已经具备了执行力，因为企业是不会招 聘一个事情都不会做的人，所以对于员工的要求，不在于做事，在于怎样做事，同样一件事， 常规的做与创新的做，会产生千差万别的效果，同样执行力的员工，创新力的强与弱，决定 他对企业的价值，进而决定他对企业