热电厂应急管理基础工作评价活动总结.docVIP

东风公司襄阳热电厂 应急管理基础工作评价活动总结 根据“东风公司发〔2012〕130号”文件要求开展了我公司提高突发事件应对处置能力,务实应急管理基础工作。具体内容如下: 一、建立人员联系网 热电厂始终把应急管理工作作为安全稳定的一项重要 内容,常抓不懈,贯穿于职工各项工作始终。热电厂领导要求全体职工切实增强政治意识,责任意识,未雨绸缪,超前谋划,使应急管理工作不断得到加强。为妥善应对和处置各类突发事件,工厂专门成立了应急管理工作领导小组,厂里各主要领导亲自担任组长,负责组织和领导全厂的应急管理工作。组员为各部门有着丰富应急经验的人员组成,并建立起全厂人员应急联系网络。 二、建立应急预案库 特别是工厂完善了应急预案体系:一是结合实际,严格依法编制了工厂总体应急预案。为切实提高总体应急预案的科学性、指导性和可操作性,充分发挥总体应急预案在处置突发公共事件中的指导作用,工厂成立了总体应急预案编制工作小组,统筹安排总体应急预案的制定工作。在结合实际、 充分调查、广泛论证的基础上,紧密结合襄阳市有关文件精神,编印了《东风襄阳热电厂突发公共事件总体应急预案》,为全厂依法加强应急管理工作提供了可靠依据。二是协调联动,密切配合编制专项应急预案。我厂以总体预案为指导,经制定了《防火应急预案》、《消防事故应急预案》、《用电事故应急预案》、《防汛抢修事故应急预案》、《突发事故安全紧急预案》、《人员紧急