网通集团公司全面预算管理体系实施项目建议书.pptVIP

ERP 系统数据流总图 －财务管理信息系统和其他管理系统的关系 ERP 财务管理 信息系统 客户关系管理系 统 作业支持系统 （ OSS ） 计费 / 结算系统 决策支持（在线分析 / 数据挖掘） 人力资源管理系 统 办公自动化 / 知识管 理 知识管理信息 在线远程查询 内外部财务报表 生成 工资福利信 息 设备更新废弃 信息 服务工单 账单实收 销售应收信 息 管理层 项目工作方法及交付品 转变促成主要目标： 采用独特的转变促成方法和模式，快速而有效地消减因员工工作惯性而产生的阻力，确保新体系功效得 以充分发挥，达到项目预期的效果。 5 周 4 周 4 周 、 第一阶段 第二阶段 第三阶段 4 周 共 20 周 第四阶段 8 周 主要工作任务 交付品 网通项目组 毕马威项目组 交付品负责方 1. 对员工进行转变情况的调查，内容 包括： ?? 员工对于领导能力、个人能 力、团队合作、企业文化、组 织设计与绩效管理、企业沟通 等方面的评价，以及对于企业 变革的心态和感受 ?? 转变情况调 查问卷 ?? 协助确定问 卷调查范 围，协助进 行问卷的分 发和回收 ?? 进行问卷的 分发、回 收，并进行 问卷的数据