工程经营部管理系统规章制度(试行)(20200615234517).pdfVIP

实用文案 工程经营部管理制度（试行） 为规范本部门的管理行为， 使其管理工作更科学、 严谨，适应公司管理制度 的要求，根据公司的管理制度和本部门的职责范围， 结合公司具体情况制定本管 理制度。 一、岗位职责 1. 工程经营部（副）主任岗位职责 1.1 全面负责工程经营部的各项工作； 组织管理本部门下属员工的本职工作， 负 责员工的考核和日常管理工作； 负责本部门各项管理制度的拟定、 修改和落实工 作；负责制定本部门的月度工作计划， 并监督实施； 负责与公司领导和其他部门 的沟通和协调工作。 1.2 负责市场开发工作， 及时向公司领导汇报招标信息， 并收集市场信息 （包括 投标有关信息），了解当地市场行情，收集整理工程价格信息。 1.3 全面组织本部门进行拟投标项目的报名、 购买招标文件、 投标资格预审文件 的编制和报送等相关工作。 1.4 负责投标文件中技术部分、 报价部分的编制和审核工作， 并组织实施投标工 作。 1.5 负责中标项目的施工策划、统筹项目管理部进行施工准备工作。 1.6 负责施工项目的全过程管理， 包括技术管理工作、 进度控制和成本控制工作； 施工过程中质量验收工作； 施工过程中增减项目汇总、 缺陷统计及原因分析、 增 加项目的报价工作； 施工过程中与甲方沟通协调工作； 施工过程中分项项目用工 核定、统计及调整管理工作； 公司工机具和材料的统计、 新采购审批及价格监督 工作。 1.7 负责组织参与工程合同的洽谈、 签订工作， 负责工程合同管理工作， 督促建 立健全合同管理台账。 1.8 负责竣工验收、资料移交甲方、资料完整汇总存档工作。 1.9 负责工程结算的牵头办理、催办工作；负责工程款、质保金的催办工作。 1.10 牵头组织项目管理部进行竣工后的总结工作， 对施工质量、 安全文明施工、 进度控制、成本控制等进行全面分析，客观、真实、准确地反应施工项目的整体 情况。 文案大全 实用文案 1.11 完成公司领导交办的其他工作。 2. 工程经营部专工岗位职责 2.1 工程经营部专工作为其专业范围内的具体技术负责人， 按照上级主管领导的 工作安排和要求，做好其岗位职责范围内的各项管理工作。 2.2 负责各类招标信息的收集、整理、分析并及时汇总上报。 2.3 负责编制投标技术文件和报价文件， 技术文件内容主要包括施工方案、 质量 保证措施、进度保证措施、安全文明施工措施、各类应急预案等。 2.4 参加现场勘踏并对设备状况、工程项目的重点和难点、主要项目技术规范、 实际工程量核对情况进行统计分析， 协同项目管理部完成投标中的报价基本工日 核定工作，并及时上报至工程经营部。 2.5 熟悉投标流程，参加投标，做好投标信息的详细记录并建立台账。 2.6 中标后，主要负责带领技术员协同项目管理部编制工作任务单、 检修技术措 施、各项施工方案、安全技术交底记录等技术资料。 2.7 检修过程中主要负责甲方文件包、 检修记录、 工作任务单等技术资料的管理 工作、检修技术措施中安全质量检修流程等各方面交底并监督实施、 检修质量把 关及验收、缺陷处理方案编制及实施、与甲方相关技术人员沟通。 2.8 在其岗位职责范围内负责安全文明施工管理、 施工进度控制、施工成本控制、 施工质量验收、执行甲方要求的技术文件， 编制并监督落