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（管理制度）中海地产营销 策划部管理制度 营销策划部管理制度 1 ．目的 明确中山市中海房地产开发有限公司营销策划部管理制度。规范公司的地产 发展项目管理，实行目标管理，以实现销售预期目标，提高经济效益和社会效益。 规范本部门各岗位的工作范围及工作流程，达到分工明确，以提高工作效率。 2 ．范围 适用于本公司项目策划、推广、销售、报建、租赁、中海会及营销档案管理。 3 ．解释 本制度内各项规定及表格均由本公司营销策划部负责制订及修订。办理各项 相关业务时，必须遵守本制度和正确使用有关表格。 4 ．部门职责 4 ．1 市场调研 4 ．1 ．1 负责研究中山地区房地产市场发展现状与趋势； 4 ．1 ．2 负责对行业内主要竞争对手进行调研与提出对策； 4 ．1 ．3 负责研究各种宏观政策对房地产行业的影响； 4 ．1 ．4 负责收集、整理及分析各类资料及信息。 4 ．2 营销策划 4 ．2 ．1 全面负责中山地区发展项目的营销策划工作； 4 ．2 ．2 负责项目营销费用的测算及控制工作； 4 ．2 ．3 负责组织对销售策划代理机构、广告服务机构等的招投标工作； 4 ．2 ．