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产前会议制度 1． 目的：通过产前会议，是业务、技术、供应、生产等各部门明白订单的内容、数量、交 期、工艺要求（操作方法、质量要求、操作要点）等方面内容，在大货生产中，合理安 排生产，以保证产品的质量和交货时间。 2． 举行时间：业务部在接到客户明确的订单，并与技术部明确产品工艺方面要求，由技术 部完成产品工艺单和首八样之后。 3． 参加人员：业务部经理（或业务员） 、技术部经理、供应部经理、质保部经理、生产部 经理、各车间主任。 4． 会议记录：生产部 5． 会议主题：讨论订单的运作注意点。 6． 会议流程： A ． 由业务员经理（或业务员）简单介绍订单的情况，包括产品类型、规格、数量、工艺 和交期等到； B． 由技术部出示需生产订单的样品、 首八样及工艺要求， 以及在生产中将会出现的主要问 题以及解决方案； C． 由供应部提供生产所需要的面辅料的大概到货时间，并在会后以《工作联系单》形式 将具体的到库时间报生产部； D． 生产部安排各车间、各工序之间的要求； E.由质保部提出各工序要明确注意的问题点和预防措施 7． 会议记录文件；会后，由生产部完成会议记录，发给所有与会人员各 1 份。由各参与人 员在存档的会议记录上会签，会签文件存档。 产前说明会 咅 要求 责任人 业务要 求 采 购 技 术 裁 剪 绣花 多针 缝制 单针 充棉 检验 包装 地 点: 时 间: 参与人员：