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PAGE1 / NUMPAGES1 公司会议管理制度 目的：为了全面提升公司综合治理的管理水平，加强企业内部各项管理的工作质量、工作进度，保证企业竞争力，充分利用周间、月间例会的沟通时机，总结、分析并改进企业运行中发现的问题，现特制定会例会管理制度。 范围：各部门内部周例会、部门经营工作会议、公司全体员工大会、绩效考核裁决小组会议。 职责：董事长、各部门负责人、行政人事部。 一、例会形式： 1.各部门内部周例会； 2.部门经营工作会议； 3.公司全体员工大会； 4.绩效考核裁决小组会议。 二、各例会时间、地点： 会议名称 各部门内部周例会 部门经营工作会议 公司全体员工大会 绩效考核裁决小组会议 三、各例会要求： 1.各部门内部周例会要求： 1）会议主持：部门负责人； 2）参会人员：部门全体员工； 3）会议内容： A.各相关部门成员应在会前准备会议材料，对上周工作出现的问题进行总结，及下一周工作计划，并将具体工作分工明确; B.与会人员对主持者及发言人提出的问题进行分析； C.与会人员共同讨论改进对策、落实责任人、落实具体完成时间。 2.部门经营工作会议要求： 1）会议主持：董事长; 2）参会人员：公司董事长、各部门负责人、本周会议内容中涉及主要问题的部门相关人员；时间 每周至少安排一次地点 公司会议室备注逢节假日往后顺延，部门负责人主持 逢节假日往后顺延，董事长主持逢节假日往