联想的组织变革 课件.pptVIP

六、联想分家网上弄潮 ２０００年４月５日，联想集团的业务被分成了两 大公司，一个以“联想电脑公司”为主体，主要负责网 络接入端产品和信息产品，以及ＩＳＰ和ＩＣＰ的服务 为主；另一个以“联想神州数码有限公司”为主，组建 “联想神州数码有限公司”，主要负责以电子商务为中 心的网络产品，以及为客户提供全面的系统集成方案。 令人关注的两名三十多岁的“侯补接班人”杨元庆、郭 为分别成为两大子公司的少帅。 据业内人士说，联想电脑销量虽然成为亚太第一， 但含金量并不足以维持长远发展，更不用说进入国际市 场竞争。而网络领域在十年内将会是一个稳定高速增长 的市场，也会是ＩＴ行业的中心之一，联想进入网络业 已是事不宜迟。 整个联想集团的业务被分成了两大子公司，两 名三十多岁的“侯补接班人”杨元庆、郭为分别成 为两大子公司的少帅。 “分家”后，一个子公司以 杨元庆旗下的“联想电脑公司”为主体，主要负责 网络接入端产品和信息产品，以及ＩＳＰ和ＩＣＰ 的服务；另一个以郭为领军的以“联想科技发展公 司”为主，组建“联想神州数码有限公司”，主要 负责以电子商务为中心的网络产品，以及为客户提 供全面的系统集成方案。 联想集团总裁柳传志说，这次调整主要是考虑 业务发展的需要，但外界许多人士认为这也不失为 联想“掌门人”问题的解决之道。