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工作总结会议通知 8 篇 亲爱的朋友， 很高兴能在此相遇！ 欢迎您阅读文档工作总结 会议通知 8 篇，这篇文档是由我们精心收集整理的新文档。 相信 您通过阅读这篇文档， 一定会有所收获。 假若亲能将此文档收藏 或者转发，将是我们莫大的荣幸，更是我们继续前行的动力。 工作总结会议通知 1 各部门： 一、 各部门年终总结会议 1. 各部门需在公司总结会议前召开本部门的年度总结会 议，会议由各部门负责人主持， 参加人员应是本部门所有成员或 骨干成员， 同时公司副总、 副总特别助理及人力资源部经理将受 邀参加 ; 2. 各部门应认真组织及安排会议各项工作，并在 20xx 年 12 月 25 日前提交附件一《 部年终会议安排》到人力资源部汇 总 ; 3. 各部门应该通过本次会议产生公司总结会议所需的书面 材料，并将会议记录在三个工作日之内将报总经办。 二、 公司经营管理会议 1. 会议时间： 20xx 年 01 月 11 日 PM17:30~~20:00; 2. 会议地点：二楼会议室 ; － 1 － 3. 会议主持：杨虹飞副总、郭声波经理 ; 4. 参加部门：总经办、业务部 ( 内/ 外 ) 、财务部、人力资源 部、技术部、采购部、 ERP部、 生产部、仓储部、品管部 ; 5. 参加人员： 各部门负责人及指定参加人员 ( 会议前一周提 交名单至人力资源部 ); 6. 会议内容：各部门的总结材料应包括两部分： a) 一是 20xx 年工作总结部分，要对 20xx 年的各项工作， 包括各项指标完成情况、 人员情况、 工作改革和创新、 安全管理、 服务质量管理、 基础管理工作进行全面总结， 仔细查找存在的问 题，认真总结经验教训，对所面临的工作形势进行深入分析。 总 结部分力求精练、内容详实、重点突出、数据充分，能够全面真 实地反映本部门 20xx 年全年工作实际情况 ; b) 二是 20xx 年工作计划部分，在全面总结 20xx 年工作的 基础上，深入研究 20xx 年的工作思路，制定下一步具体计划， 要求切合公司整体及和本部门实际， 思路清晰、 力求创新、 措施 得力。各部门要真正重视做好 20xx 年工作总结和 20xx 年计划工 作，主要负责人要亲自负责， 抓好落实，确保工作总结和计划具 体全面，不走过场，具有较强的可参考性和可操作性 ; c) 各部门需提前准备书面汇报材料，材料格式尽量以 PPT