HSE体系推进工作总结.pptxVIP

HSE体系推进工作总结; 某公司于2009年1月12日正式启动HSE体系推进工作。作为四家体系推进试点企业之一，我们深知，这既是集团公司赋予我们学习国际先进理念和方法的良好机遇，同时也是公司建设国际化工程技术总承包商的本质要求。 两年来，在集团公司的正确领导下，坚持“巩固成果、固化模式、全面推广、突出重点、结合实际、注重实效”的原则，在“转变观念、养成习惯、提高能力”上狠下功夫，建立了责任、制度、培训、绩效、宣传五大体系和统一的现场管理高标准，形成了长城特色的HSE文化，为公司建设国际化工程技术总承包商提供了坚实的基础保障。;;一、取得的成果;一、取得的成果;　　引入有感领导、直线责任、属地管理，把安全工作与日常工作相结合，实现了三个转变，安全已成为公司的核心价值观。 ;;（四）能力得到提高 ;;二、体系推进主要工作;　　公司将HSE体系推进工作作为HSE管理工作的统领，围绕体系推进的12项工作任务，建立并运行五大体系，落实统一的现场管理高标准，HSE体系建设有序推进，打造了长城特色的HSE文化。;（一）建立HSE责任体系，落实三个责任 ; 公司总经理发表了《致全体员工的一封信》，明确了HSE体系推进的方向和目标，做出了郑重承诺，并翻译成8种文字，发放到所有境内外队伍。;　　总经理和书记分别就“HSE原则与方针”、“HSE文化建设”及“HSE管理原则”等专题，亲自