风险管理计划与风险识别.pptxVIP

风险管理;2;思考;;企业战略经营架构图;第一章 风险管理导论;;;;;二、风险因素、风险事故和损失;;三、风险的特征; 第二节 风险的分类 ;两者的区别：;二、纯粹风险与投资风险;三、财产风险、人身风险和责任风险;四、自然、社会、经济和政治风险;第三节 风险管理及其作用 ;二、风险管理的必要性;代价;三、风险管理的作用;第四节 风险管理的基本内容;第五节 风险管理的产生与发展 ;二、德国的风险政策与美国企业的保险管理;; 3 我国风险管理的前景 现状： ⑴风险管理的理论和概念引进较晚 ⑵企业、事业单位、甚至公民风险意识淡薄 ⑶行业、企业仍停留在抓安全生产这一风险管理最初浅的层面上 ⑷自然灾害的预报、意外事故的鉴别和管理仍是政府各主管部门的事 ⑸各“ 损失暴露单位 ”几乎没有专门的风险管理机构和组织，更不要说风险管理计划书 ;;第二章 风险管理计划;第一节 风险管理目标;一、总目标;二、风险管理的具体目标;思考;;（二）损后目标 生存 持续增长目标 1、生存目标 企业生存的基本要素：生产、市场、资金、管理 2、持续经营目标 是指不因为损失事件的发生而使企业生产经营活动 中断。 ;;3、获得能力目标 事件发生后，企业的获利能力仍≥最低报酬率。 4、收益稳定