富士康的经营与管理模式解读.pptxVIP

富士康的经营与管理模式 DATE;目录：第一部分：郭台铭的鸿海帝国简单介绍第二部分：鸿海鼎盛和持续发展的内因与源泉第三部分：鸿海/富士康成功经验的借鉴第四部分：富之岛破局之道第五部分：合作成功;第一部分：郭台铭的鸿海帝国简单介绍;鸿海规模和业绩;鸿海规模和业绩;鸿海规模和业绩;鸿海规模和业绩;鸿海规模和业绩;鸿海规模和业绩;鸿海规模和业绩;鸿海规模和业绩;鸿海规模和业绩;鸿海事业群规模和内控模式;鸿海规模和业绩;鸿海规模和业绩;鸿海规模和业绩;鸿海规模和业绩;鸿海规模和业绩;第二部分鸿海鼎盛和持续发展的内因与源泉;鸿海事业群规模和内控模式;鸿海事业群规模和内控模式;鸿海经营宗旨;鸿海事业群规模和内控模式;总部组织架构;台北国际总部的定位; 中央集权的各个事业处四大管制系统：经管、工管、品管、生管加文武周边支援单位。;四大管制系统;各事业处增加成立专责单位;主管工作职掌概述;在鸿海，郭台铭身兼总经理， 直接指挥指挥公司策略。他主持会议，把大小主管找来，从早开到晚是常有的事。『他总是每个步骤翻来覆去的演练， 一个环节、一个环节去挑剔，每个细节都要清清楚楚。』而要确保执行无误，郭台铭定义：『系统， 等于流程加表单。』;全球交货，客户要