分公司经理的财务意识提升与全面成本管理.pptxVIP

;1、财务意识提升 2、全面成本控制的基础 3、全面成本分析与控制 4、成本预算与成本控制;1、养成良好的财务意识 ;养成良好的财务意识;2、全面成本控制的基础 ;三大热身问题;管理不善成本;丰田汽车公司定义的七大浪费;其它管理不善成本;从成本控制角度看精益生产;某公司整体成本的构成;全面成本控制的基础 ;基 本 概 念;№1成本和费用的定义; №2客观的多因多果成本产生过程;№3产品成本的不同定义; №4质???成本的构成; №4质量成本的构成;  №5效率成本的构成;  №5效率成本的构成;  №6资金占用成本的构成;  №7成本动因;企业价值链成本的构成状况;  企业成本控制的基本思路;基于成本效益原则的体系化管理结构图; ３、全面成本分析与控制 ;全面成本分析与控制;产品纯生产成本;№1产品纯生产成本的核算模型;  №2产品纯生产成本分析;№2产品纯生产成本分析;  №3产品纯生产成本的控制方法;№3产品纯生产成本的控制方法;  №4产品研发阶段的成本控制;   №5新产品开发价值工程VE ;№5新产品开发价值工程