【绩效管理课件】 绩效管理导入.pptVIP

*****第9章绩效管理体系的实施*9.1绩效管理体系绩效管理流程体系绩效计划绩效管理组织责任体系绩效管理制度设计体系绩效实施绩效考核绩效反馈绩效改进*绩效管理流程体系绩效管理流程又称为绩效管理程序、绩效管理循环，它由绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈和绩效改进五个环节组成。从管理过程角度来看，绩效目标的确定和绩效计划的设计以及绩效改进计划，属于前馈管理控制；绩效形成过程的督导和绩效改进指导属于过程管理控制；而绩效考核、绩效反馈与绩效改进计划制定属于反馈管理控制。其中，绩效改进计划的制定是前馈与反馈的联结点，而整个流程体系是一个封闭的管理循环。*绩效管理制度设计体系绩效管理流程的落实需要统一而完备的制度保障，通过管理制度引导和约束管理者和员工的行为，使对员工的评价更加规范、合理，确保部门和组织目标的达成。绩效管理制度的设计简单而言就是要考虑谁、通过什么方式、在什么时间、对谁、对什么内容、用什么标准进行管理。1。绩效管理主体2。绩效管理方法3。绩效评价周期4。被评价对象5。绩效目标与指标6。绩效评价标准*绩效管理组织责任体系首先，绩效管理的实施需要得到高层领导的支持和