成本控制分析及方案.pptxVIP

成本控制分析 —关于成本控制的建议及思考; 我们应该从基础工作抓起，树立全面成本意识，健全各项管理制度，细化成本指标，随时跟踪、掌握动态成本。 以结果为导向注重每一个细节 ;1、成本管理体系： ;前期方案阶段 （控制总成本的80%左右);2、成本控制原则： （1）以市场和利润需求为导向确定项目成本控制目标； （2）事前控制为主，事中事后控制为辅； （3）以全面招投标和格式化合同为基本手段开展业务 活动； （4）项目成本费用变化信息实行动态化管理； （5）按专业化和互相牵制要求分解控制目标与管理职责。 ;2、成本控制原则： （1）以市场和利润需求为导向确定项目成本控制目标： 测算的准确性、目标的合理性是正确指导操作的关 键所在。我们应该根据项目定位、具体设计及目标利润 确定目标成本总指标和单位成本指标，进而分解细化成 本考核指标；使后期的操作有可参照执行的“尺子” 。;2、成本控制原则： （2）事前控制为主，事中事后控制为辅： 　　成本浪费的源头主要来自于三个方面：决策失当、 设计失当和施工准备不足： ①在成本允许范围内充分发挥专业部门和专业人员的作 用，克服理想主义，避免随意和盲目决策投资； ②在设计方面加强限额设计、旁站设计原则，并对设计 成果进行充分论证评估，查缺补漏，保证设计质量； ;2、成本控制原则： （2