地产采购部门建制规范培训.pptxVIP

地产采购部门建制游任超采购部门管理加强的必要性采购部各项工作流程采购部的各项财账、函件处理采购部的架构及规章制度采购部职员的工作职责一、采购部门管理加强的必要性 采购工作作为企业生产经营管理过程中的一个基本环节，过去有人认为采购是一个很简单的职能，就是花钱买东西，这有何难！而随着国内贸易的发展，现代企业逐步认识、理解到采购在施工和销售中的重要价值。现代采购需要实现从供应商到最终用户之间的物流、信息流和资金流的一体化管理，因此建立新型供需关系和采购经营模式成为企业运营中关键点之一。 企业于市场价格的竞争 , 表面上看是产品价格的高低,实际上是成本高低的较量，要降低成本有两个基本途径：1、降低施工过程中的消耗, 2、降低物资采购价格。传统成本管理主要解决降低施工消耗的问题 , 但对企业而言更重要的是降低采购、施工成本 。在施工过程中的成本挖潜是比较有限的,相对比起来采购过程中的潜力却大得多, 而且由于市场随时在变 , 采购过程中的挖潜可以说是永无止境的；所以大部份企业对于降低采购成本视为重要管理环节 ，它对企业来说意义重大 ；对于发展中的企业来说树立正确的采购成本管理理念 ，实践最新采购成本管理技术才能帮助企业获到最低的供应成本，促使企业的竞争力强大从而获得最佳利润。加强管理——降低采购成本一、采购部门管理加强的必要性保证物资质量——杜绝不正之风 随着市场经济的发展, 我国的市场供