包装成本的控制与分析课件.pptxVIP

《物流成本管理》--包装成本的控制与分析信息工程系 何平知识点回顾1、物流成本分析的目的？ 1）对企业过去的物流成本管理工作作出科学的评价； 2）寻求有效降低物流成本的途径和方法； 3）提高物流管理水平； 4）为编制成本计划、预算和进行决策提供可靠依据。2、物流成本分析的方法？ 1）比较分析法； 2）比率分析法； 3）因素分析法。课程导入为什么包装作为第一位呢？物流成本的日常控制以包装、运输、仓储、装卸、配送等物流功能作为控制对象，即通过对构成物流活动的各项功能进行技术改善和有效管理，从而降低物流成本费用，提高物流企业经济效益。实例分析1：某制造企业物流成本的构成信 息 系 统原材料库存产成品库存生产过程在制品和半成品库存供应商客户生产物流供应物流销售物流 回收废弃物物流补充知识点1包装的地位？ 包装作为物流企业的构成要素之一，与运输、仓储、装卸、流通加工均有十分密切的关系。生产企业市 场生 产 环 节流 通 环 节包 装 环 节包装既是生产的终点，又是物流活动的起点。实例分析2：某商品流通企业物流成本的构成制造商、供货商供 货 商 信 息 中 心电子订单物 流 中 心、配 送 中 心商业企业信息中心电子订单配送中心分 销 店商业企业业务部门订单连 锁 总 店连锁店铺消 费 者补充知识点2包装的分类？ 工业包装（便于运输、仓储）按包装的功能 商业包装（定量、标识、