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- 2020-06-25 发布于广东
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《产业竞争分析》; 课程计划; 第一讲 产业分析的基本框架; 一.市场与市场力量; 市场边界的确定; 例子:中国电信的抬价能力;资费改革; 资费改革; 度量方法; HII指数与企业兼并;例子:1999年全国电风扇市场份额; 例子:HII与兼并;二.企业与企业的目标; 企业的边界; 企业的目标; 利润最大化的支持观点;多产品厂商的成本概念; 例; 例(续); 三.波特的五种力量分析;三.波特的五种力量分析; 例:.CN与 .COM的战争; 例(续); 例:Airline 的竞争策略; 四.SCP范式;五.国有企业的产业分布; 产业的类型; 产业组织理论的分类;国有企业的产业分布与重组;典型产业的分布(I); 典型产业的分布(II); 国有企业产业重组的障碍;上海将形成新六大支柱产业; 中国产业发展的八大趋势; 中国产业发展的八大趋势(续);六.新经济与全球化对竞争的影响; 新经济的影响; 全球化;中国企业的国际竞争力;全球化对竞争的影响;全球化下我国竞争政策的选择; 第二讲 竞争与绩效;一.基本市场结构;二.市场进入障碍;进入障碍
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