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现场管理工作计划 现场管理工作计划需要怎么写呢 ?以下是小编为大家搜 集整理提供到的关于现场管理工作计划范文，欢迎大家阅读 参考学习，希望本文内容对大家有所帮助，想了解到更多的 相关范文，欢迎大家关注品才网 为进一步加强公司内部的规范化管理，增强基层岗点岗 位的自主管理意识，完善公司的各项管理机制，发挥管理的 最大效能，促进公司生产经营各项工作的健康稳步发展，经 研究制定 20XX 年度 6s 管理活动实施意见：该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 1、适用范围：党政办、生产技术科、安全督察科、经 营科、煤焦车间、备煤车间、机电车间、化产车间、甲醇车 间、后勤车间、化验室、护卫队该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2、目的意义 开展 6s 管理活动，是公司提升管理水平，外塑形象内 强素质的一项具体措施，也是公司规范内部管理，促进整体 工作的有效途径。通过开展 6s 管理活动，旨在统一规范各 岗位的共性标准要求，调动广大员工的工作积极性，广泛参 与，积极创建，促进各项工作的健康发展。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3、 6s 管理之内容 整理 (SEIRI)-- 将工作场所的任何物品区分为有必要和 没有必要的， 除了有必要的留下来， 其他的都消除掉。 目的： 腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 整顿 (SEITON)-- 把留下来的必要用的物品依规定位置 摆放，并放置整齐加以标示。目的：工作场所一目了然，消 除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压 物品。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 清扫 (SEISO)-- 将工作场所内看得见与看不见的地方清 扫干净， 保持工作场所干净、 亮丽的环境。 目的：稳定品质， 减少工业伤害。清洁 (SEIKETSU)-- 维持上面 3S 成果。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 素养 (SHITSUKE)-- 每位成员养成良好的习惯，并遵守规 则做事，培养积极主动的精神 ( 也称习惯性 ) 。目的：培养有 好习惯，遵守规则的员工，营造团员精神。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 安全(SECURITY)--重视全员安全教育，每时每刻都有安 全第一观念，防范于未然。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 4、组织领导为加强活动的组织领导，保证活动的顺利 进行，公司成立 6s 管理活动领导小组：该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 组长： xxx 副组长： xxxxxxxxx 成员： xxxxxxxxxx 活动小组下设办公室在安全督察科， xxx 任办公室主任。 办公室成员： 由党政办公室、 企业管理科、 生产技术科、 安全督察科、 经营科、人力办等有关科室、 车间的人员组成， 具体负责整个活动的日常工作，各车间要成立相应的组织机 构。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 6、检查制度为保证 6s 管理活动取得扎扎实实的效果， 由安全督察科牵头，每月组织两次检查，初次检查为随机抽 查，检查结果在调度会上通报下发，每月的最后一个星期四 9：00，对初次检查发现的问题的落实情况进行复查并做出 星级评定。检查人员由生产技术科、经营科、人力办各派一 名管理人员，安全督察科两名管理人员，各车间一名管理人 员参加。迟到、早退者罚款 50 元，无故不参加检查扣责任 单位 2 分。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 7、考核制度相关考核按照《 6s 管理活动考核细则》罚 款标准执行 ; 月底评定时对初次检查的问题未进行落实的罚 款数额加倍，连续出现的问题实行罚款数额连续加倍制度， 每次评定时对车间的活动情况根据扣罚数额进行综合排名， 连续两次被评为最后一名，对相关单位正职罚款 200 元，副 职罚款 100 元。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 8、其他要求高度重视，精心组织。各科室、车间要提 高认识，明确本次活动的重要意义，特别是各级管理人员， 要正确对待、 高度重视、 精心组织， 在推进 6s 管理的同时， 促进各项管理工作更上一个新台阶。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 9、考核细则附后： 解释权：安全督察科 xxxx 年 x 月 x 日 第一部分：现状分析 公司自 xxxx 年 6 月份开展 ( 整理、整顿、清扫、清洁、该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 素养 )5S 现场管理以来，生产现场发生了巨大变化。但是， 5S 现场管理工作与其他兄弟企业相比， 还有很多不足， 还处 于初级阶段，标识、目视管理、看板管理、定置定位等有待 进一步提高，主要存在以下现象：该文档为文档投稿赚钱网