CP成本计划办法与成本控制办法.pptxVIP

第六章 CP成本管理;第一节 成本管理概述;竣工验收报告;根据施工合同示范文本的规定，竣工验收与竣工结算之间的关系是（ ）。 A．竣工验收报告提交后28天内，承包人递交竣工结算报告 B．发包人组织竣工验收后28天内，承包人递交竣工结算报告 C．竣工验收报告经认可后28天内，承包人递交竣工结算报告 D．工程竣工验收备案后28天内，承包人递交竣工结算报告 成本管理： P291 投资者（业主）——投资结构分解 承包商——成本要素结构分解 任何方——费用 ;二、成本管理一般程序;第二节 CP成本计划方法 p304;一、成本估算;二、成本概预算 p306;;思考： 实际成本与计划成本线吻合 == == 没问题 成本 = 工作量↓×单价↑ 实际成本与计划成本线不吻合 == == 大问题 ∵成本模型的前提：假设成本在持续时间内平均分配。可能有些活动早期成本低、后期成本高。∴并不一定是进度拖延or降低成本;第三节 CP成本控制方法;二、因素差异分析法 p332;三、挣值法;2、费用偏差分析;3、进度偏差分析;4、挣值法的应用;5、挣值法参数分析;;;水不撩不知深浅，人不拼怎知输赢。。五月-20五