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农行运营主管工作总结 在日常工作中勤于思考，坚持原则，使运营主管的监督职能发挥最大的作用。 下面是小编准备的农行运营主管工作总结，欢迎阅读。 农行运营主管工作总结 为加强农业银行内部会计控制建设，进一步完善 运营监督机制，提高监控信息核销质量加强风险防范能力，构建有效的内控体系， 根据运营主管的职责内容，依据农业银行有关运营规章制度，现将本月运营主管 履行职责情况报如下： 一、本月工作情况 （1）每日营业前检查准备工作，柜面摆放有序，环境清洁，门前及营业场 所清扫干净，柜员全部到岗，检测监控设备正常运行。 （2）做好箱包交接管理，核对柜员现金箱及重空结存，及时做好现金调拨 报备，合理安排好每日营业用现金及大额报备现金的支付，监督每个柜员做好开 机上岗签到的规范操作，严格按照《中国农业银行柜员指纹认证系统业务管理暂 行办法》的要求，督促柜员签到时注意遮盖密码和一日二碰库的规范操作。 （3）做好运营主管的各项登记事务，及时审核前一日帐务处理交易，会计 科目使用，挂帐、抹帐、冲帐的正确性，对内核系统产生的帐务及交易认真核对， 并按要求登记好《运营主管工作日志》。 （4）做好日常柜面监督检查工作，督促联行核销、及时发送往帐、接收来 帐，及时处理查询、查复业务，对小额支付、大额支付系统的业务要及时处理， 严禁无故压票、丢票、退票，对授权业务认真审核，坚持按程序、规定、原则办 理授权业务。 （5）及时按要求核销集中监控预警信息，认真审核信息内容，对于特殊信 息内容，全面认真核实交易明细并做好信息的说明登记，对系统出现的异常情况 及时向上一级监控管理人员汇报，做好每日营业终了的后续工作，核对每个柜员 的平帐情况和部门平帐情况，做到日清月结，帐平表对。 二、考核情况 本月我网点扫描率为2%，抹帐2笔，授权成功率为2%以上。 三、上级行检查情况 本月接受本行运营管理部和监管经理的检查。 四、整改情况 根据上级行等部门检查出的问题，我行按照相关制度、规定、办法统一进行 整改，做到谁负责谁整改，落实到岗到人，坚决不留死角，并组织全体人员认真 学习《中国农业银行员工违反规章制度处理办法》、《柜面业务操作规程》和“三 个指引”等文件内容并结合被查出的问题示范讲解分析问题的形成原因，促使柜 员了解问题的形成因素增强对问题的理解和解决方法，使操作风险降低到最低 点，认真反省在工作中存在履职不到位的问题，并做到敢于承担责任，敢于改正 错误，今后少犯错误，实事求是的做好月报及整改情况的上报工作。 在日常工作中勤于思考，坚持原则，使运营主管的监督职能发挥最大的作用。 农行运营主管工作总结 一年以来在支行各级领导的帮助下，我始终坚持 以“严控风险，安全运营”的首要原则，配合支行的“三化三铁”的创建工作， 加强网点内部管理，强化内控制度建设，不断提高会计核算质量和服务水平，有 利的保证了支行业务快速健康的发展。实现了支行全年无责任性风险事件和柜面 投诉事件，为支行“三化三铁”创建工作发挥了自己一份微薄的力量。现将我的 履职情况向各位领导汇报如下： 1 一、以身作责，严于管理，具有强烈的事业心、责任心。 工作中我努力履行好运营主管岗位职责，力争做一名优秀的运营主管。 对于工作，工作务实，勤勉尽职，勇于承担责任。在xx年工作中，我能够 严格要求自己，加强自身的思想道德建设，提高职业修养，树立正确的人生观和 价值观。注重加强爱岗敬业意识的培养，进一步增强工作的责任心、事业心， 主人翁的精神热爱本职工作，不断提高自身素质。为了更好做好本职工作，立足 自身岗位，不断自我加压，努力学习，潜心钻研业务技能。 二、在平时工作中坚持发扬乐于吃苦、甘于奉献的精神。 每日上班前能够做到及早到岗，做好营业前的各项准备工作，每日日终后能 够做到最后一个离岗，检查并做好当日日结工作，确保当日受理的各项业务无差 错；只要网点有事，不管自己是否在休息都能赶到网点及时处理，让网点正常运 营得到保障。 三、在网点会计合规建设方面以创建“三化三铁”为根本目标的工作思路。 狠抓网点内控管理系统、预警监控系统两个重点，及时的提醒和督促柜员的 合规操作。充分利用网点晨会、夕会的时间组织网点人员学习最新邮