班组长角色认知课件.pptxVIP

班组长角色认知;班组长管理能力提升的重要性;外界 因素;目前班组长的困扰?;紧张繁忙开始；精疲力竭结束;困 扰 原 因;以下是你希望的吗;培 训 目 的 ;学习的心态;一.班组长的地位与使命; 班组长是企业最基层的管理者，班组长的水平决定企业的执行力； 班组长是品质Q、成本C 、交货期D 、士气M 、安全S指标达成最直接的责任人； 班组长素质直接影响企业的经营效益和竞争力。 ;　 ☆　厂部、车间两级领导的代表☆　任务的执行者　 ☆　班组的领导者和组织者　 ☆　生产的参与者和监督者☆　工作的指导者　　 班组长是企业中的“兵头将尾”;——班组长对三个阶层的人员不同的立场——;班组长的使命?;班组长工作使命;使命 如何达成?;管理的基本定义;管 理 定 义 之二;Man;二、班组长管理的类型分析;生产技术型;盲目执行型;大撒把型;劳动模范型;哥们义气型;案例一 任劳任怨的刘力 青工刘力是厂里的工人技术骨干，为人老实厚道，多次在公司电工比武中名列前茅。电工班老班长退休后，车间领导任命刘力为电工班班长。 刘力好钻研，电工方面的技术问题很少能难得倒全。担任班长后，刘力更加任劳任怨。不管是电气设备检修还是运行线路的维护，每天从早忙到晚，手脚不得闲