变革加速器转型5A模型.pptx

变革加速器 – 转型5A模型培训材料2014年5月机密和专有未经麦肯锡许可，任何对此资料的使用严格禁止欢迎大家！Text舞池与露台露台舞池资料来源：麦肯锡我的感受…舒适区学习区恐惧区资料来源：麦肯锡目录转型变革和5A框架介绍框架1 – 统一思想(aspire)框架2 – 深化认识(assess)框架3 – 明确路径(architect)框架4 – 采取行动(act)框架5 – 持续发展(advance)5A框架总结介绍-为何必须进行运营转型变革竞争的本质已经从规模（稳定）转向创新（变革）规模已经不再是价值的关键驱动因素创新和变革日益重要“在所有企业，创新都即将成为王道。Jeff Immelt通用电气首席执行官”每位员工创造的净收入（绩效）–市值名列前150位的公司千美元每位员工创造的净收入（绩效）–市值名列前150位的公司千美元“1984年2004年对于其他企业的战略而言，创新可能是其中一项重要的元素，但对于我们3M来说，创新就是我们的战略。William E. Coyne3M公司前研发部高级副总裁”“每一股份市值有80%的成分只能由三年以后的现金流预测来说明。Ian Davis, 麦肯锡公司”员工 （数量）千人员工 （数量）千人资料来源：Compustat数据库；Global Vantage；麦肯锡小组分析 “入侵者”幸存者1510152025年限 介绍-为何必须进行运营转型变革