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企业家和老板的区别 人们都希望成名成家，这个家不是家庭的家，而是专家的家。是领域里的翘楚。比如科学家、画家、军事家、企业家等等。能画画的不一定是画家，能当老板的不一定是企业家。那么两者的区别在哪里呢？最近几次活动涉及到这个问 题。企业顾问就是企业花钱用来问的。 这个问题应该备好课。 那么两者的区别在哪里呢？有人说 ,老是板着脸， 经常打员工板子的人就是老板；有人说 ,公司能拍板的人是老板。这当然是望文解字加玩笑。 但“老板” 一词还真是进口加演绎的： 板，在英文中写作 board,而 board 的另一词义是指董事会， 就是企业的决策和管理机构。有人在将 chairman of the board （董事长）翻译成中文时便戏称其为 “板 ”，按中国人说话的习惯，在称谓前再加一个 “老 ”字，于是便成了 “老板 ”。经长期流传使用， “老板 ”一词早已经由最初的戏称演变为一般称呼。可以这样说，现在拥有企业又有决策权的人都可称做老 板。 关于企业家的概念据说是法  国 早期经济学家萨伊首先 提出来的。认为企业家是冒险家，把企业家同土地、劳动、 资本这生产要素并列在一起， 认为是第四个生产要素。 以后 英国经济学家马歇尔、美国经济学家熊彼特、德鲁克都有 精彩论述。概而言之他们把企业家定义为：企业家是担负 着对土地、资本、劳动力等生产要素进行有效组织和管理、富有冒险和创新精神的高级管理人才。 企业家是拥有管理企业的素质和能力并获得成功的人，而不是一种职务。董事长、总裁、总经理、首席执行官等等都可以成为企业家。老板不一定是企业家，但很多企业家是从老板堆里成长起来的。 企业家懂企业发展之大道，有自己清晰的文化和理念把企业当成实现社会理想和抱负的舞台，关注员工、股东和社 会利益。对企业有愿景设计和战略规划 。而老板只是把企业当成自己安身立命，发财致富，实现个人价值的平台。很 多中小企业长期经营不善，发展不快的重要原因就在于老板在进化成为企业家的过程比较慢。老板和企业家之间没有明显的界限，是一个量变到质变的过程。企业家起码是要懂企 业发展的一般规律。 不懂企业发展规律做企业， 就像不通音律来弹琴，肯定乱弹琴； 有很多老板也能把企业搞的很赚钱，因为他们很精明。但却很难做大做强，不能可持续发展。而 企业家不但精明而且高明、英明，有大智慧；企业家不但懂得企业如何生存，更懂得企业如何发展。企业家是企业的精神领袖，懂得企业文化先行，品牌做精，专业做好，产业做强，资本做活，国际定位。懂得企业发展的经纬坐标。企业家是有精神的： 创新是企业家精神的灵魂 冒险是企业家精神的天性 合作是企业家精神的精华 敬业是企业家精神的动力 学习是企业家精神的关键 执著是企业家精神的本色 诚信是企业家精神的基石 奉献是企业家精神的境界 所以企业家和老板有质的区别。老板是小商，谋的是利；企业家是大商，谋的是道。 老板凡事喜欢亲力亲为，企业家更重视团队，管理追求从“有所为，有所不为”到“无为”的最高境界。 企业家是企业的领袖和导师。有激励能力，有指引能力才叫导师，能引领团队实现企业的远景，才叫领袖； 企业家能力是练出来的，胸怀，境界，德行是修出来的。 一个心胸狭隘的人，没有使命感的人，境界低下的人，做不 了企业家，讲不出大格局的话， 做不出负责任的产品，搞不出高层次的企业文化。 企业家也追求功德，但他们求功，要求百年功，打造百年 企业；求利，要求千秋利，考虑消费者的长久大利；求名，要求万代名，追求能永恒而立的大义名分。 老板一般用人搞家天下，不改变创业初期的用人文化，聘用也是为利而用。企业家用人以企业文化认同，在保护创业者利益的同时广纳英才。企业家深知人无完人，因此更重视培养人、会度人、救人，打造企业大家庭的文化。 老板的最大遗憾是忙了好多年自己没没赚到钱，的最大遗憾是好多年没有让团队富起来。  企业家 企业家和老板的区别， 这样三言两语不能概全， 大概做个区分。抛砖引玉和大家探讨。 祝愿中国企业家的队伍越来越大， 祝愿各位老板好好学习，天天向上。