《设备管理工作总结》.docxVIP

设备管理工作总结 设备管理工作总结 1 “经验总结辞旧岁，绩效提高 是新春。” 20xx 年设备科的工作已经接近尾声，回顾即将过 去的一年，设备科全面贯彻公司 20xx 年“努力打造‘ opt 品牌、提高管理、提高知识、提高专业能力”的方针，以制 造部“提高生产率、降低不良率、降低成本”的年度目标为 指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努 力实现“最大限度的满足生产需要，培养一只高效团队”的 科室年度目标。纵观设备科 201x 年全年的工作，在各级领 导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的 任务。今年新设备的增加，部门工作的重新分配， xxxx 专项 工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了许多困 难，也存在一些问题，但网 - 设备管理部门全体员工通过认 真的总结，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在 困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小 事讲风格， 最终圆满完成了全年工作。 201x 年设备科模具的 清洗和安装的效率提高了，设备的运转率提高，降低成本合 计。 1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工 作细致到元器件，缩小故障范围，联系外部使用最低的维修 成本修复设备，避免直接更换新的部品，共节约成本 1580xxxx（ 附表 1-1） 2、减少模具外修次数，加大内部修理力度，今年共送 外维修 2xxxx ，内部修理模具 16xxxx ，内部修复占总修理数 量的，修理工时，节约成本 5275xxxx（ 附表 1-2-1）该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3、零部件制作、治具加工，避免整机购进，今年共制 作治具 9xxxx ，制作工时，节约成本 4325xxxx ，其中不包括 货架、工作台等生产用具的制作。 （ 附表 1-2-2）该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 1、高模具清洗安装质量，减少模具返洗返装数量，使 模具返洗返装数量由上半年的 1 块/ 月下降至下半年的 0 块/ 月（ 附表 2-1）该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2、进行保养监控，组织对高故障设备大修，减少因设 备故障停机而造成生产不良 （ 附表 2-1）该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 1、通过使用模具清洗定时自量标准，减少模具清洗安 装时间，提高模具使用效率，人均清洗模具由 6 月的块增加 到 11 月的人均块，上升幅度达到 （ 附表 2-1）该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2、指定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通 过变更保养频次保证设备使用性能，使设备停机故障时间由 5 月的下降到 11 月的，下降幅度达到 （ 附表 2-1） 本年度设备科 xxxx（ 电工 ）因合同工资原因离职， 模具班 新员工分入 xxxx ，机修班 xxxx 提升转职为班长 （ 抢修班长： 胡纪康；制造三科深夜班班长：朱红亮；制造精练一科维修 班长：陆英贵 ） ，10 月设备科科内改制，跟班机修由制造各 科科内班组管理， 设备科现有员工 2xxxx ，其中模具班 1xxxx ， 抢修班 xxxx ，电工班 xxxx ，人员稳定，圆满完成公司给设该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 备科员工流动率 XX年XXXX/季度的目标 1、 合理利用夏季分时电价的差价，通过更改生产的作 业时间，减少模具保温时间，合理利用电能，夏季 （7~10 月 ） 节约电费 （ 附表 3-1）该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2、 模具台帐电子化管理，大大减少了模具清洗安装时 的找寻时间，使原来需要模具清洗工和机修工两个人完成的 工作现只需模具清洗员工单独完成，大大的提高了工作效率。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行教 育，并制定了相应的对策和处理办法，对新近员工进行系统 的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让 每位员工都认识到提高技术素质的重要性。同时加强员工的 集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更 富有战斗力。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 1、本年度针对模具班清洗模具时间集中，铲车使用冲 突的实际情况进行了全面改制，取消员工定点定位工作制度， 实行实时分配、 模具定型定时考核制度， 模具清洗按急出货、 已停产和一般三个等级分类依次清洗，安排专人进行模具的 安装和模具放置架的 5s 整理工作，充分利用其时间安排灵 活、机动性高的特点，保证班内无闲人，人人有活干，相互 补充协作完成现有增加的模具安装的工作量。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2、抢修制作班日常负责对通用设备 （ 空压机、水泵房 ） 进行维护保养，定人定时对设备