工程技术部项目管理流程课件.pptxVIP

2012年工程技术部项目管理流程培训;目录：;一.项目过程管理定义;1.1项目过程管理的定义是什么？;1.2为什么要实行项目过程管理？;1.3如何执行项目管理？;二.项目管理的意义;三.项目前期准备;3.1项目小组组建;3.2工作量分析;3.3人员责任分析;3.4成本分析;3.5进度计划分析;3.6项目难点分析;四.项目执行过程;4.1项目沟通;4.2现场勘查;4.3采购申请;4.4变更申请;4.5施工部署;4.6安装测试;4.7系统联调;4.8项目验收;4.9遗留问题处理;4.10项目移交;五.关键点控制;5.1预计到货时间与实际到货时间的控制一;5.1预计到货时间与实际到货时间的控制二;5.2预算与实施成本的控制;一、缩短设备供货期， 二、优化配置，施工从易到难，分部实施； 三、实施标准化，增强可复制性； 四、选择优秀的土建施工单位； 五、提高实施人员技能水平； 六、严格执行项目实施计划； 七、沟通、汇报项目进展，以便调配资源。;5.4变???的控制;5.5项目建设效益与预计效益的控制;5.6关键性文档的控制;5.7关键问题的响应控制;六.案例讨论、一;六.案例分析、二;六.案例分析、三;;忧国忘家，捐躯济难，忠臣之志也。—三国·曹植《求自诚表》。五月-20五月-20Monday, May 11, 2020 墨守成规，四平八稳，优柔寡断，畏首畏尾，不是企业家的气质。。09:09