集团化管理与M型管理模式.pptxVIP

;一、中国企业两大根本性的问题 二、集团化管理的困惑 三、改进的M 型管理模式 四、母子公司管理关系梳理 ;一、中国企业两大根本性的问题 ;;（一）走向卓越四大定理、  三十二条基因和七层修炼 ;四大定理和三十二条基因;（二）七层修炼核心问题： 中国企业两大根本性的问题 ; （一）“义聚”＋“利聚”立体激励机制的建立 （二）构建“时钟机制”－－运行体系的构建;企业家的二种倾向：  报时人和时钟制造者 ;二、集团化管理的困惑 ;二十世纪九十年代以来，我国产生???许多大公司，纷纷设立了众多的集团，这样就提出大公司集团化的管理问题。 我国的大公司是一个新事物，尤其缺乏理论指导。因此在集团化的管理中经常会遇到各种各样的问题。 （从万向到50多家服务企业） ;诸如（表象问题）： ※总部管得太多了或管得太少了？ ※子公司是独立法人，总部有无权力干 预子公司？ ※总部有无权力对子公司发文？ ※子公司有无权力自己招聘人员？ ※子公司的投资需不需要总部批准？ ※营销或研发等体系是统还是分？ 等等问题扰得总裁、总经理们不得安宁。这些问题似乎在所有集团化大公司都存在，不管是国有的或民营的。 ; 于是我们要提出这样的问题（本质问题）： 如何界定集团（或总部）与下属子公司的管理关系和边界？ 如何