计划与执行管理课件.pptxVIP

计划与执行管理（上）高级培训师 蔡林案例：小赵是怎么了? 小赵得知近来某高档啤酒销售的差价利润丰厚，就托关系以预付30%款项的方式从厂家批发5000箱。同时招一批临时工以每瓶2角回扣的报酬组织促销队伍，并安排饮食店和宾馆代销。但因促销不力，2000箱啤酒积压在库房。小赵的爱人骂他做事没有计划，小赵感到很委屈。 你认为小赵有计划吗？从管理学上来说，如何界定“计划”呢？ 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台我们的困惑管理者和员工们每天都在忙，但“忙什么呢”、“忙的结果又是什么呢”，管理者都不清楚。最常听见的一句话就是“瞎忙”经常出现的情况是，上级交待了任务后，管理者当了二传手，接着交代给下属----却没有仔细想一下：这项工作到底谁负责？我可以授权吗？如果安排给下属，我交代明白了吗？当交待任务后，管理者问员工是否明白，员工齐声说：“知道了”，但是再向他追问一下，他却说不出来或者说不清楚！找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台老祖宗留下的宝贵箴言孙子兵法：“上兵伐谋”论语：“凡事预则立，不预则废”-----谋和预都说明了先期计划的重要性。 然而我们在工作中却往往不能谋和预，那就是说，我们不知道如何制定工作计划！找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台主要内容计划的作用计划是什么计划制定五步法计划需关注的关键内容找讲师，就上中华讲师网 中