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预算管理中的差异分析 高峻 （二滩水电开发有限责任公司财务管理部，四川 成都 610051 ） 摘要：预算管理不仅是作为成本控制、 业绩目标的保证手段， 也是企业及时发现 生产、经营管理中的问题以及企业外部环境变化的重要手段。 其中，预算差异分 析起了重要作用， 预算差异分析不仅是发现问题的工具， 同时也为如何防止问题 产生、减少甚至杜绝相关损失提供了方向和思路。 通过划分计划性差异、 经营差 异，并对经营性差异进行因素分析， 使企业摆脱了原来单纯的预算指标考核， 使 企业的预算管理从指标管理向效益管理迈进。 关键词： 预算管理 差异分析 计划性差异 经营性差异 因素分析 差异调查 前 言 预算管理是一种企业管理机制，是指在企业管理中，对与企业的存续相关的投资活动、 经营活动和财务活动的未来情况进行预算和控制的管理行为及其制度安排。它具有机制性、战略性、 全员性等一系列其他管理手段无法替代的作用特征。 其强调全面预算管理在公司内部的资源配置功能，并提出 “整合四流 ”，即业务流、资金流、信息流和人力资源流。 预算管理能协同各种业务活动和管理方案， 使企业内部各部门、各环节均能统筹规划， 协调行动，需要有效地聚集各项经济资源，包括人力、物力、财力、信息等，使之形成一种强有力的、有序的集合。在现代企业中， 预算管理提到了前所未有的高度， 在当前全球金融危机的影响下， 各企业均力求减少