集团型企业财务管理模式课件.pptxVIP

财务管理模式探讨 ;培训目标;课程安排;集团型企业的特点/管理模式 ;集团型企业有哪些特点 ？;集团型企业的三种管理模式;集团型企业三种基本管理模式;集权制的利弊 ;分权制的利弊 ;一个相对成熟的管理模式，应将集权与分权有效地融为一体…… ;内部条件;;中国企业分权改制的几个误区;战略思考简单 战略调整能力弱化;转型过程简单 组织退化 管理粗放;激励模式简单 经营者行为短期化;监管方式简单 品牌监管/战略监管乏力;监管方式简单 品牌监管/战略监管乏力;监管方式简单 品牌监管/战略监管乏力;监管方式简单 品牌监管/战略监管乏力;国际知名企业管理模式借鉴 ;3、子公司有相对独立的自主经营权，按母公司的经营方式与经营战略，制订出适合自身实际情况的经营方针与经营策略，相对独立地自主经营；子公司可以向母公司提出自己的投资方案，获得批准后方可实施 4、子公司的资本增减、下设子公司和其他公司的投资、重要建设改造项目、年度预算等，均须提前向母公司报告 5、有些集团将子公司的融资活动也纳入母公司的控制体系 ;控制是所有大企业面对的共同问题;影响集权/分权的三个要素;集团型企业如何建立一套行之有效的内控系统？;小结:;管理制度控制;管理制度控制的基本原则 ;管理制度控制的基本原则 ;管理制度控制的基本原则 ;管理制度控制的基本原则;管理制度控制的基本