公司管理团队岗位说明书-201501.docx

岗位职责说明 岗位编号：SAD-001 职务名称：销售副总 直接上级 总经理 所辖部门 总经理办公室 职务等级 高层管理级 直接下级 门店各部门主管 辖员人数 20-60人 定员人数 2人 职能概要： 根据公司总体战略与年度经营计划；负责公司年度营销计划的制定和实施；负责营销、市场研究、销售管理、客服管理的总体部署和监控。带领营销团队开拓市场,规划并推进市场营销战略与策略，实现公司各项年度经营指标；打造高效团队，努力积极提升公司销售业绩。 板块 职 务 范 畴 备注 主要职责 销售目标 1.完成公司制定的年度销售目标。 2.依照公司既定的营销策略，按照各营销体系分解销售目标，力求做到有计划、有组织、有分工、有监督、有评估。 70% 营销企划 1. 制定营销体系工作计划。 2. 制定运营策划的工作计划与管理方式 3. 活动的具体实施并落实执行的效果和进度。 4. 经营分析、调研。 （按月对同行业领域进行市调与借鉴、对客户服务、消费、客源地等的汇总与分析、对新消费需求的发现与新市场的拓展等） 基础管理 员工行为的标准制定及规范管理。 销售技能的标准设置及监督管理。 销售与财务核算常规业务的开展。 其他职责 人资工作 1.店面岗位职责说明、职能晋级与薪酬标准。 2.员工人事管理（招聘、离职、人事任免等）。 3.店面业务培训工作。 30% 技术营销 为技术部提供准确的技术营销市场信息。 与技术部沟通确定技术营销主题的类型。 岗位 责任 对营销的整体工作绩效负责；对下属人员的工作负直接领导责任；对（年度）销售任务和工作计划实施情况负责；对外场营销和其他营销的实施结果负责；对所批复的签单负责；负责销售团队建设与管理；负责销售例会的召开。 岗位 权限 对门店各项工作的监控权；对公司各项管理制度的实施权；对公司销售理制度的拟订、审核和实施权；对下属部门工作计划和进度的修订权和监督实施权；对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权；对下属部门负责人的人事任免建议权及其他员工的人事任免权和调配提名权；对下级在工作中的争议有裁判权和奖惩权； 营销权限（附后） 考核 指标 当期营销任务的达标率；客户满意度增长率； 公司其他考核指标 任职 资格 大专以上学历，具有丰富的门店管理经验，5年以上大中型影楼店长工作经验。熟练掌握店面运作流程，及时处理店面的突发事件。 薪酬 福利 底薪+补贴+提成 备注 岗位职责说明 岗位编号：AHR-001 职务名称：行政/人事副总 姓 名：董亚飞 直接上级 总经理 所辖部门 总经理办公室 职务等级 高层管理级 直接下级 辖员人数 5-10人 定员人数 1人 职能概要：负责统筹管理公司人力行政部工作，实现公司人力资源高效管理和行政后勤有效保障。 板块 职 务 范 畴 备注 行政工作 行政工作 会议组织、物品管理、环境卫生、安全保卫、设备管理、事务工作 1.负责公司的车辆、档案、会议等管理； 2.负责企业办 公用品、办公固定资产的购买、保存及发放、维护管理工作； 3.负责监督、检查企业办公区域内的清洁卫生和内部治安消防管理等相关工作； 4.负责物业、公关的对外接待并与政府部门及重要公关客户进行沟通联络。 人事工作 人事工作 构架设置、员工招聘、考勤、薪资管理、培训管理、员工关系 1.负责制订和完善人事管理制度和规定； 2.负责组织招聘工作，保证人才供给，满足公司需要； 3.负责培训、干部储备，使之符合公司的发展需求； 4.负责组织、实施绩效考核管理、薪酬福利和员工关系管理。 其他工作 1.协助总经理，参与公司经营管理与决策； 2.参与制定公司财务、规划、营销的工作计划； 3.参与公司的会计核算、财务管理、对外投资和内部审计； 4.负责分管部门的组织管理工作； 5.完成总经理交办的其他工作任务。 岗位 权限 1.公司重大决策建议权； 2.在总经理授意下，代表公司参加外事活动权； 3.对公司各项管理制度和规范执行情况的检查权； 4.对各部门工作计划执行情况的检查权； 5.对各部门防火安全与安保隐患有限期整改权；6.对员工有人事裁决权和对管理层的人事裁决建议权； 7.对各部门管理制度和运作效率的监督审核权； 8.对各部门预算执行监督权； 9.权限内的财务审批权； 10.有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权； 11.对所属下级的工作有监督、检查权； 12.对所属下