互联网时代一封信与一些思考.pptVIP

互联网+时代一封信和一些思考 香港中文大学商学院马旭飞 20年明月7日杭州 给EMBA学生的一封”潮”信 香港中文大学EMBA中文班12届(凤凰社)小伙伴们, 很想给同学写封信,和亲们探讨股市的行情。最近的那些微信,还有我的心情。 有人说,战略管理的理论,已经开始被新的所谓的互联网思维颠覆。 我说,绝!无!可!能!人艰不拆,但原因有二 ·1.战略管理是应用学科,根本没有纯粹自己的理论,你去颠覆一个虚空,岂不是零做 分母? No Zuo no die啊! ·2.战略管理的发展是基于诸多基础学科众筹的结果,你去颠覆一个无限,莫不是夜郎 自大? Bigger than Bigger啊! 话虽这样说,作为战略学者和实践者的你我,你不做我不做,谁来保卫咱战略谁来保 卫TA 在这一年,我只做了两件事: Unlearning Learning 我以前的研究以传统φao)的集团(da)的跨国(hang)的战略为重点, 现在,已经开始同时关注未来的创新的成长型公司,因为只看 Philips Nokia不了解Ub 我以前的方法以数据定量分析回归统计为澎湃的神器 ·现在,重新深研案例并被互联网的罗辑思维微洗脑,因为深知只知 POrter Drucker而不知乎 KK和夫就out了。 我以前的时间几乎是学院派的理论研究占中, 现在,已经开始掺和创业研究中心和筹办国际企管硕士项目,因为咱家Pony说了,“玩”也 是一种生产力 事实上,战略与创业的硏究界限越来越模糊,在貌似魇兽的世界平行穿越,开始跨界。 对于VCPE,不明觉厉;因为迭代,三观已毁。 本家云哥说了,如果银行不改变,我们就改变银行。宝宝们来了,P2P了,差点给跪了。 我说,如果商学院不改变,商学院就被改变。MOOC们来了,这是失控,至少微失控的节奏。 ·这种转型很痛苦,但是,药不能停;为了业界良心,怎能放弃治疗?要长姿势,要脑补。 于是,问题来了,在学者个人层面,怎样在保持经典研究水准bige的同时又能迅速拥抱这看着 也是醉了的美丽新世界呢? ·思来想去,唯有呼唤我那万能的失联”半年多的凤凰社的小伙伴们。 我有个梦想,做深度而接地气的研究,愿你的事迹点缀我们的案例 我有个梦想,推送两岸三地后生创业,愿你的情怀托起他们的梦想 ·我有个梦想,让硕士项目远比技校强,愿你的公司提供学生的舞台; 我有个梦想,写本有节操有情怀的书,愿你的贵圈分享当当的书讯。 亲们,看了,想了,难道仅仅十动然拒? 的确,我这样也是蛮拼的