积分制管理系统实施方案设计及研究细则.pdfVIP

实用标准 关于下发积分制管理实施方案的通知 为了加强和创新公司管理模式，根据公司贾董事长提出的“创 造民企一流的煤业管理团队”的工作目标，结合晋大矿字 [2013]3 号《关于导入积分制管理的通知》文件精神，经经理办公会议研究 决定，从 5 月 26 日开始在公司、下属矿井实施积分制管理工作， 现制定具体方案如下： 一、工作目标 1、彻底改变目前工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良状况， 做到工作职责中无法具体明确的事和眼前突发的事事事有人管、 人 人争着干，创造一种健康向上的积极工作氛围。 2、为企业年、季、月奖金、福利的发放，选人、用人、留人 机制的建立，期权、股权长效激励的使用，以及名誉的排名、待遇 的落实，提供重要的参考依据和标准。 二、工作领导组 矿 井 组 长： 冯云旺 矿长 工作职责： 对积分制管理的运行进行监督、指导，对积分制管 理进行解疑答惑。 常务副组长：李亚平 人力资源部负责人 工作职责： 负责积分制管理的具体贯彻、落实、运行。 副 组 长 ： 冯虎明 生产副矿长 雷进海 安全副矿长 谢振东 机电副矿长 文案大全 实用标准 马金平 矿长助理 高 智 总工程师 宋佶和 总工程师 何英太 机电副总工程师 田质群 地质副总工程师 韩 勇 通风副总工程师 任云祥 矿建副总工程师 工作职责： 负责积分制管理的具体操作，并定期进行反馈、汇 总、建议。 组 员： 段晓珍 科员 杨梅梅 科员 崔 梁 科员 工作职责： 负责积分制管理的具体承办。 三、实施办法 1、用积分（奖分和扣分）的办法对员工的能力和综合表现进 行全方位量化考核。 2、以矿、部室为单位，实行分层分级授权奖扣分的办法。 3、建立个人积分档案，该积分终身有效（只要在企业内持续 就职），可无限次重复使用。 四、适用范围 矿井：区队、部科级及以下所有人员 五、分值确定： 1、固定积分 文案大全 实用标准 固定积分包括员工的学历、职称、职务、技能、工龄、特长。 该分值将根据个人的月度出勤自动录入个人的积分账户。 2、平时积分 平时积分将与个人日常做人、做事挂钩。一是对所有岗位职 责规定以外的所有言、行给予相应的奖、扣分，二是对所有法律、 道德范畴认可的好人好事或坏人坏事给予相应的奖、扣分。该分 值是一事一议并将及时录入个人的积分账户。 六、积分使用 1、与年、季、月度奖金挂钩； 2、与年、季、月度福利挂钩； 3、与内、外素质、技能提升培训挂钩； 4 、与选人、用人、留人制度的执行挂钩。个人积分为零或负 分时，个人应申请自动离职，或申请一次不离职的机会。 七、工作要求 （一）提高认识，统一思想 实施积分制管理是为了加强和创新公司管理模式， 各级领导干 部要积极引导员工参与到积分制管理工作中， 所有员工也要充分认 识到实施积分制管理的重要意义，重视积分，以积极的态度投入到 各项工作中。 （二）坚持原则，精心组织