保证工程质量及防止质量通病的措施.pdfVIP

七、保证工程质量及防止质量通病的措施 （一）质量目标 产品质量目标：工程竣工验收合格率 100% ，单位工程优 良率 88% 以上，确保合格工程。我公司对本工程质量负责，工 程经理及工程总工负有连带责任。 工作质量目标：要求参与各项质量管理活动的人员 100% 执行质量管理体系文件的规定，保证产品和服务目标的实现。 改进质量目标：全面落实管理评审提出的改进措施，致力 持续改进，力求超越顾客期望。 （二）质量保证体系 1、质量体系 我公司将在本工程施工的全过程按技术规范标准及我公司 质量管理体系运作，确保工程质量目标的实现。 2 、质量保证体系框图 建立健全质量保证体系，工程经理部成立质量管理领导小 组，由工程经理任组长，总工程师任副组长，负责全工程质量 领导工作；工程经理部设质安环保部负责全工程质量管理工 作，质检小组部配备专职质检工程师，队设专职质检工程师， 工班设专职质检员负责质量监督检查和各项检验工作，配备数 量够、精度高的质检仪器和设备，并配备质检专用车，对工程 质量检查。质量检查人员有质量否决权和验工签证权。定期召 开质量分析会，虚心听取设计人员、监理人员的意见，发现问 题及时纠正，并制定改进措施，推动和改进质量管理，加强施 工过程的自检、互检和交接检工作，并将质量管理工作与内部 经济效益挂钩，确保创优目标的实现。 3 、质量保证组织机构 （1 ）我公司在施工现场组建工程经理部，负责本合同段施 工组织管理，对工程质量全面负责。工程部成立质量管理领导 小组，负责全工程的质量创优领导工作。 （2 ）工程经理部主要人员将是投标书中申报的有业主审查 通过并在合同中明示的工程经理、工程副经理、工程总工程 师、质检工程师、路基工程师、路面工程师、结构工程师、实 验工程师。主要人员保证常驻施工现场，不随意脱岗。 （3 ）建立健全以工程总工为首的技术质量管理体系，工程 部设工程技术部、质检小组，配备相应的专业工程师和 2 名质 量检查工程师；队设技术室，设主任工程师一名，专业工程师 2 ～4 名，专职质检员每个队 2 名；单位工程设主管工程师，每 个工班设专职质量检查员 1 名。实行技术工作统一领导，分级 管理，划分各级技术权限，明确各级技术负责人的职责，形成 一个强有力的质量管理网络体系。 （4 ）建立工程质量稽查组织机构，在工程经理部设“质量 稽查小组”，突出重点，进行巡回稽查。稽查小组的职责： ① 查各施工队质量管理人员、检测实验人员、现场管理人 员的在岗情况。 ② 查施工中的质量通病、常见病、多发病。 ③ 查各级技术质量管理人员、现场质检人员的履职尽责情 况。 ④ 查质量管理的有关规定、措施的落实情况。 ⑤ 查工程质量检测实验凭证、质量评定资料是否真实可 靠。 ⑥ 查其他有关工程质量因素的问题。 技术管理工作体系框图 技术管理工作体系 技术岗位责任制 图纸会审 ( 包括初 审和综合会审 ) 图纸会审制 审查后处理 技术交底制 各 技 项 术 编制单位工程实施 规 工