精选产品推销段子word版.docVIP

　　 　　篇一:《销售段子搜集》 　　那个自娱自乐啊，仿佛这一切做完了你就可以向我要合同了。我今天郑重地告诉你没门！ 　　给不给合同是按照我们的节奏前进的，你知道我们有多大压力吗？要给领导汇报、要担心你的产品有问题、要担心同事说我们乱花钱、要担心你的承诺不能兑现、要担心你的价格高一不小心，你们钻了空子，我们遭了殃。（别许空承诺，你担不起责任） 　　你也一样，最烦一群SB销售动不动就自以为是地要做“局”，仿佛所有人都是傻子。都是他的棋子。也许你能蒙蔽我一时，但是你没法糊弄我一月。一旦被我发现，至少可以让你在我的行业做不下去！ 　　其实你还真蒙不了我，在采购中，如果我的智商可以数星星，销售的智商顶多可以数数月亮。不是我天生睿智，而是角度决定智商。我知道我要什么，可你不知道我想要什么。 　　是不是行家，我们很好分辨。一见面就拿着自己的产品方案臭显摆的，基本都是菜鸟。能够张嘴就跟我探讨业务问题的基本都有两把刷子。如果对我们的业务比我们还熟，那肯定是高手，谁不想和高手多谈谈呢，哪怕是你的价格比菜鸟的高一截。 　　可惜的是，高手很少遇到，菜鸟倒是天天飞过。有些销售宁愿十几年如一日地当菜鸟，也不愿花一两个月的时间把我们的业务搞熟。 　　但是每当我给你说起这些担忧的时候，你一贯的表现就是拍胸脯说一句“有俺老孙在，你就放心吧。”可是我知道你不是猴子，我需要你真正了解我们的顾虑是什么，你都不知道我们真正担心的是什么，你瞎拍什么胸脯啊，那东西拍不大。 　　你知道我最关心什么吗？肯定不是你的产品或者公司，而是我当前要完成的目标。我今年要开三家分店、我今年要改善产品质量、我今年要开拓一个新行业，这些都是我的目标，也都是我关心的。你只有关心我关心的，我才关心你关心的（合同）。 　　我考虑所有问题的出发点都是我的目标能不能完成。所以你考虑所有问题的出发点就必须是你能不能帮我实现目标。如果你帮不了，哪凉快上哪待着去。我对你没兴趣。 这是再清楚不过的道理了，可惜你们却不愿意哪怕花五分钟时间来了解。你们更愿意告诉我你的产品或方案，然后让我自己从中发现对完成目标有帮助的地方。那我今天就给你说实话吧首先我未必看懂，其次我未必看全。最后，也是最重要的，我没那功夫。你自己都学不会的东西，就不要烦我了。 　　你要清楚，签单是自然延伸的结果，不是你逼出来的。你要做的是把该做的事情做到位。所谓该做的事情就是扶着我们上台阶，而不是站在楼顶上冲我们大喊大叫。你要盯着我们的步伐，别催我们，更不要三番五次地试探我，我知道什么时候该做什么事，不用你教。 还有，我的耐心是有限的，你敢逼我，我就敢踢你。没人希望被推着走，但你可以扶着我走！ 　　我不知道你在说谁的价值，也许是你自己想象的，也许是别的客户的。但它不是我的。我的价值最好由我定义，至少是咱们一起定义。而不是你自己意淫。如果你敢再瞎忽悠我所谓的价值，我就直接让你拿人民币来兑现，看你还敢忽悠吗！ 　　说句到家的话，很多次采购，你都没见过我，就在网上被淘汰了。所以，别指望着再利用信息不对称骗吃骗喝了。你最好还是把我当成熟客吧。 　　在这个同居的时代里，就别指望着有洞房里揭盖头的好事了！（但是也要注意不要把客户当成熟人我们没有见过面） 　　目前有什么问题，我有什么解决方案，为什么我的方案比别人的出色， 　　“如果他们过于注重竞争，那就有点太虚张声势了，我通常会放弃。” 　　“你需要具有权威感，但不能卖力推销（说些话，留余地）。不要成为那种‘鳄鱼推销员’大嘴巴，小耳朵，你需要平衡倾听和发言的比例。 　　在见面时，最好的推销方法是讨论和辩论——而不是单纯演示。”（一些专业的知识要会） 　　值得注意的技巧 　　你能“激情四射”很好，但没必要非得告诉被推销者知道。 　　永远不要用“被推销者”这个词。{产品推销段子}. 　　商业中的推销不应使用激烈的肢体动作。 　　推销也不应使用类似攻击的动作。 　　绝不要说“现在请耐心一点听我讲完。”或者“求求您了?!” 　　不要让人去“领悟”你给他们的东西。（要用客户自己的话告诉他） 　　如果你在推销中开始有滔滔不绝的倾向，立刻提醒自己，你不是在马戏团门口招揽客人。 如果你开始有哗众取宠的倾向，立刻提醒自己，这不是一场怪诞剧。 　　如果你开始废话连篇，悄悄收拾东西退场，因为这次合作应该不会很愉快。 　　但不论如何都应该留下张名片。（这是重中之重） 　　对待和把握谈判者的感情表露也是解决人的问题的一个重要方面。在商务交往中，人的情绪高低可以决定谈判的气氛，如何对待谈判者的情感表露，特别是处理好谈判者的低落的情绪， 　　甚至是愤怒的情绪，对今后双方的进一步合作有深远的影响。 　　首先关注和了解对方的情绪，也包括你自己的情绪。 　　如果你的谈判对手表示出非常生气，或冲你大发雷霆，那么