团队激励与组织凝聚文章.doc

团队激励与 组织凝聚 一、激励手段和方法 □ 唤起下属的“危机感” 年代末，加农采取多种经营，打入了计算机市场。它研制的键盘式计算器试销后获得成功十分畅销。但 60是好景不长，加农在与“卡西欧”推出的小型计算器的竞争中连连失利，它又改制新型计算器上市，由于研制工作仓促，新产品缺乏合理性，结果销路不畅，又遇到第一次石油危机的打击，加农出现巨额赤字，濒临倒闭 当时在董事会中名列最后的贺来提出：应该把危机告诉全体职工，让他们知道企业处于危如何挽求颓势? 险境地的真相，唤起他们的危机感，振奋起背水一战的士气。这种危机感将创造出许多智慧，而平时是产生不 加农采纳了他的建议，向全体职工发出了危机警告。那些以为身居大公司可以高枕无忧的人紧张起来了。 职工小组加强了活动，新建议、新方案层出不穷，如何挽救加农成为职工日常议论的话题。贺来归纳了职工的建议和方案，提出了“优良企业设想”。这一设想旨在改革企业的生产和科研体制，同时充分发挥职工的积极 性，使加农在6 居安思危，常胜不败□ 年代初，罗杰·史密斯接任通用公司总经理。当时正是通用公司冲破困境之后继续发展的时期，订货单80不断增加，现金柜里已经装不下收进的钞票。面对这样好的形势，公司的领导们照理该舒口气，过上几天安稳 可是，史密斯却不敢有丝毫的放松。他清醒地认识到，象通用公司这样历史悠久的大企业，一旦满足于现 不断更新设备。就必须不断改革，停步不前，立刻便会被迅速前进的社会所淘汰。要坐稳世界第一的宝座，状， 为此，他励精图治，在 史密斯在通用公司内采取的行动，除了整顿机构，加强经营管理外，最主要的是收购别的企业，使通用公 为了加强通用公司的竞争能力。以便同日本汽车制造业决一雌雄，史密斯投资几十亿美元成立了一家全新 万辆小汽车，其车型、成本、质量等5040万至的汽车制造公司——农神公司。投产后的农神公司，每年可生产 ——怀抱炸弹”的忧患意识□ 推出“ 格式制造盒式Betamax但是在它按照索尼公司的 1964年，爱华公司生产出了日本第一台盒式磁带录音机，年代中期的日元升值几乎断送了这家公司。80录相机时却跌了个大跟头，这种格式的录音机始终没有流行起来。财政年度，爱华公司的总销售美元。但是，年，爱华公司销售额为1986412亿美元，亏损 万美元。短短的几年时间，爱华公司由一，达到6900，达到创记录的29亿美元；净盈利跃升32%增长了25%亿美元的成功典范，其中的奥秘就在于“怀抱炸弹”30个濒临倒闭的生产消费电了产品的企业变成了年收入近的经营意识。爱华公司时时刻刻都具有一种危机感、紧迫感，往往利用“短、平、快”的战术先发制人、出奇制胜。爱华公司总经理卵木肇的经验之谈正是该公司利用危机管理取得成功的秘诀，这些都是一些显而易见的 1 50索尼拥有爱华公开上市股份的 1986年，正是爱华公司最不景气的时候，卵木从索尼公司到了爱华公司(将另一家工厂作为独立的子公司分离出，7%他采取的第一个步骤就是关闭了爱华在日本三家工厂中的一个， 来，将生产从日本北部转移到了爱华设在新加坡的工厂，同时在马来西亚开设了一家新工厂。这些地方的工资分别是日本工资水平的65%和100%左右。这种做法，大大降低了爱华产品的成本，增强了同其它产品的竞争能 日本以外的工厂迅速生产出型号略有改进的各种早已流行的产品。1987年，爱华在新加坡批量生产出了85万个索尼“Walkman”(随身听)的仿制品(竞争对手称之为“个人立体声收录机”)。它的设计比索尼、夏普及其他对手的产品更简单、更结实，价格也低，在日本，零售价仅为67美元，比同型号的其他公司的产品便宜25%到65% 预计1996年爱华公司在全世界销售的个人立体声收录机将达到1100万台以上，仅次于索尼公司。爱华公 1990年，爱华公司海外分部生产量占生产总量的比例为48%，到了1995年，这个比例增加到90%左右。如 2 爱华公司并不满足于已取得的成绩。1991年，卵木开始进行所谓小型组件立体声系统的生产。该系统现在已成为爱华公司最成功的产品，而且售价仅为418美元，比当时日本市面上性能相似、大小一样的立体声唱机便宜一半。如今，爱华公司在迅速发展的小型组件市场上居领先地位，拥有全世界大约30%的市场份额，在小型系统只是最近才开始风行的美国，爱华产品的市场占有率为50%，这些成绩使得爱华公司在当前一片衰退的 3 尽管取得如此巨大成功，但是爱华公司并没有被眼前的胜利冲昏头脑：卵木经理具有强烈的危机意识