工程部管理系统规章制度规章制度70544.pdfVIP

标准文案 工程部管理制度 （一） 工程部人员及劳动纪律管理规定 1、 工程部的人员变动和调整遵循严进严出的原则 2、 工程部人员的考核遵循公开、公平和公正的原则 3、 工作时间的规定： 有关工作日及节假日的时间规定参见公司总体管 理制度。 4 、 不准迟到早退，如有特殊情况需提前请假，并填写请假单，以备记 录并将记录纳入绩效考核中。 5、 工作中需外出办事的必须知会领导，以备记录和考核。 6、 工作中严禁聊天和从事其他娱乐活动，影响他人工作。 7、 必须维护工作环境的整洁，爱护公共设施与财物。 8、 办公物品的领用进行统一管理， 要先计划、批准，后统筹安排领用， 避免浪费。 9、 不论在工作中还是在工作之外，不得作出有害和影响公 司及部门利益和形象的行为，遵守法律和社会公德。 10、 不准接受外单位的宴请或收受与变相收受礼品，如有发现立即进 行严厉处罚。 11、工程部人员如需进行对外招待，必须进行申请，核实批准后方可进 行。 （二） 工程部工作目标管理规定 1、 工程部工作目标、计划的制定 a、 工程部总监根据公司的总体情况和上级领导的要求制定工程部的年 度工作目标和计划、季度工作目标和计划、和月度工作目标和计划。 并将工作目标、计划进行分解，落实到工程部和工程项目的工作上。 b、工程部副总监根据工程部的工作目标、计划制定项目的总体目标、 计划和年度、 季度、月度工作目标、 计划，并将目标、计划进行分解， 落实到各单项工程和分部分项工程的工作上。 c 、 各单项工程和分部分项工程施工主管根据项目的工作目标、计划制 定单项和分部分项工程的工作目标、 计划，并将目标、计划进行分解， 落实到个人或监理单位、施工单位。 d、 工程部工作目标、 计划的制定采用相对民主的办法， 即上级的目标、 计划摊派和下级答辩的办法。 上级目标、 计划摊派后， 下级在两个工 作日内就目标、计划的合理性和可行性提出自己的意见，并就目标、 计划的情况达成一致， 并上报主管副总或总经理审批使目标、 计划生 效。目标、计划生效后，作为工作绩效的考核依据。 2、工程部工作目标、计划的考核 a、工程部各级工作目标生效后， 工程部按时组织相关人员对工作目标、 计划的完成情况进行监督检查。 b、 工程部定期组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行分析， 找出影响目标、计划完成的主、次要因素。 大全 标准文案 c、 将工作目标与计划的考核结果纳入绩效考核之中。 d、工程部将工作目标、计划分析结果形成纪要，并上报主管副总或总 经理审阅。 3、工程部工作目标、计划的调整 工程部经理根据工作目标、 计划的分析结果和主管领导的意见对工 程部的工作目标、 计划和下级目标、 计划进行相应的调整， 并将调整 的结果上报主管领导审批。 4 、工程部工作目标和计划的种类： a、 工程进度目标和计划 b、 工程质量目标和计划 c 、 工程安全与文明施工目标、