机械工业生产中心的战略定位与战略选择.pptxVIP

战略定位与战略选择;发展战略范畴的界定;一、蓬勃发展的生产力促进运动（外部环境分析）;——为企业提供技术、产品、人才和政策等方面的信息服务； ——为企业提供技术诊断和改善管理方面的服务； ——为企业提供高新技术的培训服务； ——为企业、高等院校和科研机构的技术合作牵线搭桥；;——组织高新技术的开发应用、示范推广，协助企业导入新技术、新工艺、新产品； ——为中小企业的产品出口、国际合作疏通渠道； ——承担政府部门和行业主管部门下达的任务。;关于中介服务机构发展的几个基本观点 ;生产力中心发展规模;各类中心的结构分析;各类服务性收入结构分析;服务性收入变化趋势;国家对生产力中心的要求;二、我国生产力中心发展中存在的主要问题;——生产力中心总体发展得不平衡。包括地区性机构发展不平衡、业务拓展得不平衡，服务水平、服务质量和人员素质偏低，公共信息流通不畅等诸多问题，导致社会上存在“轻视中介、怀疑中介、嫌弃中介”的倾向。 ;——主营业务创收能力不强。由于我国的生产力促进中心体制不顺、门类不全、基础不牢、机制不活、人才不足、服务欠佳，其“桥梁”、“纽带”作用的发挥显得非常不充分。具体表现为：国有、非独立法人的中介机构占多数，依靠科技中介服务得以生存和发展的，仅占现有科技中介服务机构的15%左右，相当一部分靠多种经营来维持生计。;——人员总体素质偏低。我国生产力促进中心的工作人员绝大部分是半