节约成本的机会.pptxVIP

Six Sigma Black Belt Six Sigma Green Belt Six Sigma White Belt;项目选择-常见的改进目标;库存 : 3 种类型 原材料 (i.e. 塑料, 铁板, 矿石, 螺栓, 备件, 纸张, 铁丝, etc.). 在制品 (i.e. 注塑的外壳, 研磨中的刀具, 热处理中的刀具，调试中的刀具, 组装的 马达, etc.). 成品 (i.e. 电动羊毛剪, 电动刮胡刀, 咖啡壶, 吹风机). 减少库存成本可通过下面两个方式进行: (A) 减少库存数量 (B) 减少库存维护费用 ;(A) 减少手头的库存数量;联系长营的实际情况;(B) 减少库存产品价格;停机时间;一些围绕停机时间而制定的措施: 制定后备计划，当停机和零件短缺发生时，人员可被安排到其他生产活动中去。 根据设备停机状况分析，合理安排操作流程，维护计划，减少设备故障停机，使得人员利用率达到最大。 制定计划，流程来分析发现零件短缺的瓶颈，通过有效的预防措施来减少人员因为零件短缺而进行等待的时间。 建立部门间互动计划，允许停机发生时，可以将操作人员安排到其它产品生产活动中，以减少因此产生的等待时间。 ;延误交货; 难以追溯得成本: 这些都可能是难以追溯的成本部分，增加的文件工作，额外加工，额外库存，还有最重要的丢失订单。 任何时候情况下出现延误交货都将导致新