市政项目日常行政管理办法制度定稿保证有用.docVIP

市政项目日常行政管理办法 为推进项目标准化管理，建立正常的工作、生活秩序，确保“快速有序、优质、高效”地完 市政工程建设任务，特制定本项目日常政管理办法 （一）日常生活制 1作息时间：全体职工要认真遵守项目作息时间安排 2员工之间，要团结互助，相互尊重，和谐相处。有不同意见，要强沟通和交流，严禁打架斗殴等暴力事件的发生。违者对当事人双方均30元，并作出书面检讨；屡教不改者经项目经理同意，将工资关系回公司人力资源部 3在工作时间任何人不得喝酒，如有业务招待的，经项目经理同意可。未经项目经理同意在工作时间私自喝酒的，发现一次罚10元，进行口头警告；第二次罚20元，警告并作出书面检讨；第三次发现经项目经理同意，将工资关系退回公司人力资源部 4严格遵守工作制度：按时上下班，工作时间不办私事，不乱串办室，不大声喧哗，更不能做与工作无关的打扑克，下象棋等娱乐活动 5业余时间提倡自主学习文化知识和专业技术，工余、节假日期间组织安排系列文体娱乐活动 6按作息时间准时就寝（加班工作除外，就寝时保持肃静，不得影他人休息 （二）考勤制 考勤是严格遵守工作时间，强化工作纪律的有效措施，是提高出勤和工作效益的保证，也是支付职工工资、考核职工工作政绩的重要依据。． 在日常工作中应做到： 1严格考勤纪律。项目部考勤工作由项目办公室负责，逐日登记考表。考勤记录种类有：出勤（√、缺勤（※）迟到、早退（＋）出（△、学习（□、休假（★、事假、病假（○、旷工、丧、工地探亲、产假、婚假（☆2项目部工作人员原则上每年一次集中休假，年底实行；休假期间工资按档案工资发放；事假、病假按公司相关规定办理 3请销假制度：职工外出一律实行请销假制度，填写《职工出差（假）审批单》逐级审批，并交由项目办公室保管，便于及时做好考勤记录部（室）负责人以下的人员外出当天能返回的，经部（室）负责人同意后由项目主管领导批准；部（室）负责人以上人员外出，需在外留宿当天能返回的，需经项目主管领导批准，并通知项目办公室，以便及时联系因特殊原因不能按期归队时，须向准假人申请续假，经批准后，方可续假并及时与项目办公室联系，告知续假期限，否则按旷工处理。如未经项主管领导批准，无故推迟请假时间，联系不到或通知后迟迟不到位的，项目经理同意后将给予息工处理，并上报公司人力资源部。归队后要向假人销假，汇报外出情况，并到项目办公室销假。职工在请假前，必须本职工作给予交接，并双方签字确认后方可准假 4坚持早点名制度。早上点名时，由项目领导总结前一天的工作，置当天的施工生产任务，并提出安全、质量要求以及注意事项。无故不加早点名的，第一次罚5元；第二次罚10元；一月超过三次，扣30的工资。10时不归者（加班或联系工作除外）第一次警告；二次罚50元；第三次交公安调查。如有违法违纪现象，按有关规定，项00-18:01，下000-1理。项目作息时间暂定为：上午． 进入正式运转之后作息时间另行规定。 （三）会议制 1工程例会制 工程例会原则上每月召开一次，根据工作需要可随时召开。会议由目领导、各部（室）负责人、技术主管、工程师及其他相关人员参加，程部资料员列席会议。会议由负责施工生产的领导主持，总结上月施工产情况，布置下一阶段工作任务。各部室负责人汇报上月工作情况和下工作计划，提出需解决的问题。工程部资料员负责会议签到和会议资料整理 2项目经理办公会制 项目经理办公会原则上每月召开一次，项目经理可根据工作需要临召开项目经理办公会议。会议由项目主管领导主持；项目领导班子成员各部室负责人及其他相关人员参加，办公室资料员列席会议。会议内容要包括：各部（室）负责人汇报上月工作完成情况和下月工作计划；项领导总结布置，提出要求。各部（室）下月工作计划在每2日前报办室汇编下发。会议由办公室承办，并做好会议记录 3日常学习教育会制 项目部原则上每月组次的学习教育会议会议内容主要包括思想政治、时事政治、日常工作、生活管理、法纪教育、安全规范、质标准、施工工艺以及传达上级指示和会议精神。集中学习时事政治，进日常管理教育，由党工委书记主持；集中学习专业知识，由各部（室）责人主持 （室由相关特殊情况下随时召开试验室生产会每半月召开一次4. 领导主持，主要内容是检查计划完成情况，总结经验教训，互通各部（室情况、协调工作，促进施工生产，找出薄弱环节。制定切实可行的整改施 5成本分析会由计划部组织召开，根据实际需要及时组织召开，并好会议纪要，相关部（室）参加。成本分析会主要以成本分析为主，严控制成本，并从成本的盈亏中找出原因，争取最大利润 6项目党工委会议制 项目党工委会议原则上每半年召开一次，根据工作需要可随时召开会议由项目党工委书记主持，党工委全体委员参加，如因工作需要可召扩大会议。项目党工委会议由办公室承办，并做好会议记录 7项目领导班子成员民主生